在HP研发中心任技术总监的李先生已经记不得第几次来到楼下的健身房锻炼了，这对于他已经成为了一种习惯和放松心情的方式，在健身的同时他还仔细的观看了新上市的现代汽车宣传海报，比较详尽的介绍与数据让他坚定了购置这款车的信心，更让他感到贴心的是在更衣柜里发现了现代汽车的邀请函，在不远的4S店提供更优惠的价格和服务，于是李先生没有习惯性的选择加班而是到那家4S店拿到了具体的优惠政策和小礼品，回家的路上他仿佛开着自己的现代汽车那样惬意，当然，真正能否开到那还要看李太太是否允许购买。
李先生这个惬意的傍晚完全得益于活跃传媒集团董事长兼CEO张博涵先生运营的活跃传媒，两个看似风马牛不相及的人因为健身房这个链条神奇的产生了关联，而李先生是活跃传媒传播链上的一个有效的传播点，现代汽车则通过活跃传媒的平台获得了一个非常有价值的传播，而这个传播促成的购买行为几率相当大，而这些都是传统媒体所无法做到的！
“在美国我们这样的媒体叫做‘环境媒体’。我一直不喜欢‘新媒体’这个说法，这是传媒行业发展的必然，是从大众到分众，从分众到精众的趋势，而不是’’新’’与’’旧’’的关系。”张博涵说。
健身产业是个绝对的朝阳产业，走过原始积累的企业高层和跨国公司的高管视其为健身和减压的第一选择，而目前中国大城市的健身人数还远远低于欧美甚至一些东南亚国家。
由于活跃传媒的努力，作为传媒承载的健身房，却超越了发达国家，达到了深入立体和植入方方面面集产品展示、性能了解、试用场所和购买纽带的立体营销。
“‘环境媒体’通常我们用四个指标认定。”张博涵说：“首先是覆盖群体的价值，覆盖群体的价值直接关系到媒体的价值，也是最核心的价值，高收入不等于高消费，我们的研究发现，健身房群体是城市的高消费中坚力量，他们往往还是周边人群的意见领袖，能将自己的消费意见影响其他人，形成二次‘口碑传播’。
其次是媒体的环境，干扰度高低，这也是价值核心。在一个相对封闭的环境里干扰会比较少，而传播的效果就更强。
三是触媒时间长短和触媒频率高低，我认为新的传播时代已经从品牌传播转移到品质传播，现在很多城市在管理户外大牌的广告，从传播的角度和城市环境的角度都是应高管理的，二、三秒的时间，除了一个品牌之外没有任何其他信息，这样的传播价值不高。
四是受众在接受信息那一刻的心态，决定环境媒体信息度接受高低。在焦虑的状况下，对任何媒体都是排斥的，在健身等愉悦的情况下就容易接受信息。”
2005年底的活跃传媒成立的时候，委托CTR做了一个市场调查，主要内容一个是广告主最关心的受众是什么样的，二是这些人群经常出入哪些场所。调研结束后，发现这些人群的轮廓是非常的清晰：第一是有钱，他们对品牌有一定的认知和判断能力。这些人群也有相当一部分在Office里面；第二个他还有时间，这些人群一个月至少要去酒吧三次以上，每次的滞留时间是2.9个小时。每个月进入健身房是6到8次，每次的滞留时间是1.5—2.5个小时。这些数据表明：这个群体不仅仅是有钱的群体，他们还有时间去享乐、娱乐，有时间去关爱自己。
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