同时凭借乔布斯对于网络化虚拟组织力量的深刻理解，靠着令人惊奇的产品创业和设计，向各行业的一流公司的科技精英广发英雄帖，组成强大的研发虚拟企业，联合攻关。结果使得技术研发投入不多的公司，却能成为技术创新的典范。消费类电子，依仗于产品和技术。而产品和技术的层次，取决于公司驾驭整合全球智能资源的能力。
在中国公司中，联想已具备了向一流冲刺的势能（资本和团队），却还要有树立产品和技术创新的企图心。因为如果只是在熟悉的领域里凭借惯性滑行，永远进入不了一流公司的行列。
现实地看，新联想集团的全球化布局有四个环节：IBMPC扭亏为盈、电脑商用业务成功、消费类电脑空白填补以及消费类电子的长期布局。相对于最后一项，前三项相对容易，但是向着新产品、新技术和服务推进，显然是联想至关重要的战略选项，却也需要冒更大的风险，也需要更大的视野和勇气。
没有一劳永逸的并购，可以给联想植入技术基因。而唯有从上到下的一种企图心和意志，可以改变窘境。
昨天，当病休半年后的乔布斯大踏步步入苹果发布会的舞台时，全场观众就起立鼓掌长达一分钟。而此刻，有关乔布斯的帖子和发言内容疯狂地在微博客推特（Twitter)上上传，这个举动让推特瘫痪了15分钟。这见证了苹果的粉丝依然高度关心着乔布斯。由80后、90后构成的互联网主体，推崇这位驾驭“海盗船”的船长！
乔布斯当年开发McIntosh时，把开发团队封闭在一个独立的办公楼中，将他们命名为“海盗”，以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪，最终开发出一款与当时苹果开发思路截然不同的产品。现在，联想正需要一点海盗精神，需要像乔布斯那globrand.com样打造一支海盗船。这艘技术上的海盗船可能在美国产生，更可能在生机勃勃的中国产生。
联想要打造出技术上的“海盗船”，关键是要有责任自觉，抓住行业本质，在精神和灵魂层面把握那未来的先机。一旦联想集团的每个岗位，比如总裁、总监、经理、软件开发员、技术员、客服人员、流水线员工等等，都成为发动机，创新力量在联想就能取得优势，或许就可以催生中国的“惠普”和“苹果”。
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