我十分钦佩养生堂对品牌与产品近乎偏执、狂热的创新动力，同时也十分惋惜其对已经成长起来的品牌不予悉心呵护培养的举措。要知道，养生堂在各个领域的竞争对手发展培养明星品牌的定力和决心，是在比养生堂强大得多，也具有更加持久的强大市场号召力和品牌影响力。保健品领域的汇仁牌肾宝、乌鸡白凤丸，同仁堂的六味地黄丸，太太药业的太太口服液；饮用水领域的娃哈哈、乐百氏、雀巢、水森活、正广和、碧纯；果汁饮料领域的统一鲜橙多、康师傅每日C、汇源、椰树、露露；功能饮料，养生堂的尖叫只能躲在脉动、激活和他她的阴影里尖叫……
养生堂重生不重养的经营战略如果持续下去，必然导致其在任何一个领域都只能扮演挑战者角色，难以成为该领域持续的领导品牌；同样付出了巨大的人力、物力、财力和时间成本，这样的结局不能不说是令人遗憾的。养生堂应该早日改变其重生不重养的企业经营发展战略了，否则，在不同领域游移不定的漂浮过程中，养生堂将发现竞争对手越筑越高的狙击壁垒，而自己却越发地显得幼稚渺小，渐渐成为一个难以长大、永远受人欺侮的小脚色。
让我们再次回味Droog Design创始人及总监Renny Ramakers的名言“少说风格，多谈感触”，我们发现农夫汽茶“打劫”广告确实风格独特，但难以和目标受众群产生触动心灵深处的互动交流，因为“打劫”广告没有灵魂、违背常理和受众期待；吸引受众眼球，但排斥受众购买，因为“打劫”情节羞辱、恶心、激怒了受众；看着精彩，但感受不到魅力的存在，因为通篇都是养生堂在自说自话，陶醉于其自认为绝妙的创意之中，根本就不在乎受众会有什么样的感受。
但愿这篇感性的评述，能对养生堂经营战略调整有所帮助，促进其市场销售持续成长、少走弯路；欢迎业内外朋友切磋探讨，共同为中国本土品牌的建设出谋划策。
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
