营销中最大成本和执行力的故事
营销人员工作加加码，是总部工作人员十分希望的事情，花大钱样大爷的事情看来是谁也看不惯的。
期间我们协助A公司推广了几个新品，效果都很好，临时颁布的新品考核政策也得到了高层领导的大力支持。期间我们整个项目组常年奋斗A公司的各个市场，亲临一线，付出了很多汗水。也确实拿了不少力度去改善队伍的状态。比如说我们曾下达指令，要求新品到达市场三日内必须按照公司方案开始铺市。可是辽南大区市场新品已经进库半个多月，货还整齐的码在库里。而这时为了配合新品铺市的广告已经打一个月了，问之大区经理罗列的理由竟然主要因素是太忙！张总得知此事直接开除了这个大区经理，可能他的气愤比我们还要浓厚得多。
经过我们项目组的不断的修改和完善方案，不断监督实施和指导，在年底考核时我们发现80%的市场都得到了提升，平均升幅达到了37％。
所以我感觉有力的执行有时比好方案还重要，营销真正的竞争力就是方法基本对头后的高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，这才是企业最大的营销成本，有了这两样，你的执行力就是正向的，有创造力的，才能成为企业发展的巨大拥趸。
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