奢侈品行业依旧热情不减。为了度过这段经济衰退期，他们有的将范围扩展到科技研发，有的则是关注起了室内设计，这些已然是故而有之的做法了。不少时尚业内人士都认为一年后，当前衰弱的情况将会有所好转。
奢侈品巨头们都同意一种说法，那就是在这种阴霾之下，“奢侈”应尽快找到自己的核心价值——这不仅包括它的唯一性和独特性，并且根据消费者需求的改变，对这个产业的重新评估和定位也必不可少。
“这个市场已经饱和了，业内一定会遭遇一次精减。而留下的则是那些强者，还有那些目标明确的品牌。”不久前才踏上奢侈品这片土地的私人公司Labelux的董事长BerndtHauptkorn表示。根据近日时尚奢侈品牌频频出手的各种积极应对衰弱市场的各种手法来看，趁低收购优质品牌、多元化经营做大市场蛋糕、高低端品牌都反方向延伸产品线是时尚界如今最常见的求变生存法则。
收购容易经营难
8月12日，安踏公告称将收购百丽旗下意大利运动品牌Fila中国商标权及运营业务，安踏收购在国内运营Fila的FullProspect的85%股权代价为3.32亿元，而收购在香港澳门运营Fila的FilaMarketing的代价为1港元，但安踏将向FilaMarketing提供总金额不超过5000万港元的贷款，以偿还其所欠百丽国际的部分股东贷款。
两年前百丽国际以约3.7亿元购入Fila中国商标，此次卖给安踏的价格与买入价基本持平。此前几乎战无不胜的百丽收手实则无奈之举，FullProspect在2007年净亏损额553万元，2008年扩大至3218.20万元；而FilaMarketing在2007年亏损543万港元，2008年亏损699.60万港元，百丽公司在此次出售后亦承认缺乏国际品牌运作经验。
Fila品牌的运作方式与Kappa非常相似，即各地区分别品牌授权，这一方式对于品牌授权商利弊各有，而如何塑造品牌是决定成败的关键。安踏认为Fila是全球知名运动服装品牌，定位于高端的细分市场，是安踏拓展中国高端市场的机会。不过做国际品牌并不容易，2008年5月安踏就因盈利状况不理想而出售阿迪达斯、锐步、Kappa三个国际品牌的代理零售业务。
因此，此次交易到底是百丽送走了烫手山芋还是安踏捡到了大便宜还尚未可知，如何运营一个国际品牌不但安踏需要考虑，百丽也需要思索，毕竟要走向世界的企业是无论如何都绕不过这一关。
不久前结束的《金融时报》奢侈品峰会上，世界上最大的奢侈品集团，LVMH董事长兼首席执行官BernardArnault表示，奢侈品行业在过去的五到六年内的增长势头大多是因过度举债，而不源自经济的真正增长，起码在西方情况是这样的。
“许多投资者相当不理智，想要在任何事上面都掺一脚。”Arnault表示，“而奢侈品行业又总被人认为是有利可图的，于是人们蜂拥去收购品牌，却不知道如何经营。”与此相对的是，LVMH在经济繁荣的那几年放缓了自己的业务活动，清理了像ChristianLacroix这样的亏损品牌，同时也做了一些数额不大的投资。例如在去年，他们收购了钟表品牌Hublot，旨在稳固其在钟表行业的地位。
[1] [2] [3] 下一页
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
