暂时陷入逆境的联想集团，最需要像柳传志这样的精神领袖重拾信心
再过两个多月，柳传志将年满65周岁，这早该是一个退休的年龄，但很多人现在期待着他能续写传奇，力挽狂澜，就像当年挽救苹果公司的英雄乔布斯一样。
离开联想集团4年多后，2月5日，柳传志重新走马上任。巧合的是，这正值立春后第一天，北京冰封的湖面已开始见水，似乎预示着联想的“融冰之旅”扬帆起航了。
这看上去有些冒险，因为对一个功成名就的复出者而言，稍有闪失，职业生涯就难以圆满收官。
“我从未想过失败，也从未考虑过身败名裂。”他这样表示自己的心迹——典型的“柳式格言”——这是一个多么熟悉的声音。
本刊记者突然想起了2007年深秋对他的一次专访，已交出联想集团帅印三年的柳传志给记者留下了这般印象：退隐江湖，雄心未老。这位中国新经济传奇人物早已不再过问联想集团的具体事务，但如果时光倒流，他自信“会把联想管理得更好”。
在那次闲聊式的专访中，身为联想控股公司总裁的柳传志格外“职业”，言谈间始终把自己定位于联想集团的投资人而非经营者。对于有关联想集团经营细节的提问，他甚至会微笑地回应“这个应该问杨元庆”。但一个很随意的话题，触动了这位退隐者未泯的企业家情怀。
爱读书的柳传志当时迷上了一本新书《杜拉拉升职记》，还特意推荐给女儿看。书中讲述了一名在外资大企业工作的中国人如何以合法手段争取进步。“作者的很多想法跟我一样，但更条理化，因为他更多站在员工的角度思考。作为企业的管理者，只要眼光经常往下看，就会发现很多你所忽视但很有用的东西。”随后柳传志哈哈一笑，“只是我已离开联想集团，没机会实践了。”
机会总是似无还有。柳传志复出江湖担任联想集团董事局主席，恐怕连他自己都不曾料到命运会如此安排。这个岗位他并不陌生，只是现在的联想有些黯淡，留给他的，是一份亏损9700万美元的财季报表。在他20多年的联想生涯中，还从未遭遇如此巨额的亏空。
联想的“寒冬”和柳传志的“早春”
在《瞭望》新闻周刊2007年那次专访中，柳传志谈笑风生兴致极高，因为他刚刚收到联想集团上报的辉煌业绩。“联想是上市公司，我不能提前披露相关经营数据，但我可以肯定地告诉你，联想的营业额和利润都有明显增长。”半个月后，联想集团发布了2007－2008财年第二季度业绩，这的确是一份令人兴奋的成绩单，各种指标全面飘红，其中利润增长幅度竟然达到吓人的178%。
联想跃进的步伐，止于全球性金融危机。从去年下半年开始，各大PC厂商的业绩不断缩水，联想集团未能独善其身早在意料之中，但遭受打击之重超出了很多人想象。
联想集团公布的最新一期财报显示，截至2008年12月31日第三财政季度，联想集团亏损9700万美元，全球个人电脑销量下降5%，其中中国市场下降7%。而在第二财季，联想集团尽管勉强实现了2300万美元利润，但与上一财季的1.1亿美元相比，已是强弩之末。
在中国，联想这个品牌寓含着一份特殊的民族自豪感，因为它曾经漂亮地并购了“蓝色巨人”IBM的个人电脑业务，并跻身向来被跨国巨头垄断的奥运会顶级赞助商之列。令热爱联想的人难以接受的是，在联想集团引以为荣、赖以为本的中国市场，其个人电脑销量的下滑速度竟然比全球市场还要迅猛，而中国恰恰是受金融危机冲击相对较轻的地区。这个很难解释清楚的悖论，把联想逼到了悬崖边，但饱经风浪的柳传志依然处乱不惊。他一复出便说：“悬崖边上意味着再往前一步就要死，联想离这个死还很远。”
柳传志说这番话自有底气。尽管这是并购IBM个人电脑业务后的第一份报亏表，但联想集团的净现金储备仍有13亿美元。这意味着，联想集团还有宽裕的时间和空间回旋。
熟悉柳传志的人都知道，他是一位出色的战略家和指挥者。在联想集团，柳传志威望甚高，不仅因为他缔造了联想，而且与他敢于拍板、决策常常出奇制胜有关；在联想集团的母公司联想控股，柳传志转身专注于财务投资，在IT、投行、地产三大领域如鱼得水，把一个综合营业额超千亿元的控股公司打理得井井有条。现在，暂时陷入逆境的联想集团，最需要像柳传志这样的精神领袖重拾信心，而他很早就被尊为“联想的教父”。
王者归来：舞台中央的配角
“后勤部长”，这是柳传志复出后的自我定位。被舆论簇拥到耀眼的舞台中央，尽管很多人期望他大刀阔斧、冲锋陷阵，但柳传志依然选择了配角。主角，正是他的得意弟子杨元庆。
柳传志的知人善任，在中关村很有口碑。他掌舵联想集团的年代，杨元庆、郭为二人年少有为深受器重，外界一度热议谁才是最终的“接班者”。后来联想拆分，杨元庆留在联想集团单挑大梁，郭为另辟天地，入主由联想科技、联想系统集成与联想网络公司整合而成的神州数码。这是联想事业发展的需要，但很多人私下议论：一山不容二虎，柳传志精明且大胆的用人之道，非大智难为。
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
