智足者更快乐
1996年，他创建了中国第一家专业媒体代理机构——实力媒体，被认为是“中国媒体购买事业第一人”；2003年，全球两大媒体集团实力媒体与突破传播合并为实力传播，他担任实力传播大中华区CEO；2005年出版《实力主张》后退休离开实力传播集团，之后似乎就淡出了人们的视线。说到这，可能你已经知道他是谁了。他就是李志恒，现在的身份是昌荣传播集团昌荣广告CEO。
新创业路上的导师
被笔者问及退休的这几年中都做了些什么，李志恒很开心的说更多的时间是和家人在一起。在尽享天伦之乐的同时，李志恒并没有完全停下来，他周游列国，研读历史和国学，他甚至还创办了一个投资咨询公司帮助有志于传播事业的人士创业，公司是以秦朝名相李斯的名字命名的，就叫李斯投资咨询公司。
李志恒曾经对自己有个评价，“比较适合于在创业时期，是打天下的人，没有耐心去守天下”。 此次重出江湖，他并没有选择自己继续创业，而是加盟了昌荣传播集团。对于笔者的这个疑问，李志恒说来到昌荣也是创业， “昌荣目前还处于创业阶段,要成为像日本电通、美国WPP那样大的传播集团还有很长的路要走。对我来讲,我一直觉得中国广告业需要一个整合,这个是必然趋势。昌荣要做大型的综合广告公司，中国这个市场也需要这样大型的综合的本土广告公司。这是党总的理想,他希望把昌荣变成一个这样的广告公司。这是一个很好的梦想，他来自中国内地这样一个本土资源比较丰富的地方,我来自那种4A资源、广告技术比较丰富的地方，大家一起可以做的事情就比较多，所以我很快就决定过来。”
昌荣传播创立于1995年，经过十多年的快速发展，业已成长为中国本土最具实力的整合传播集团之一。服务涉及整合营销传播服务、专业的媒介研究策划及购买服务、媒体资源买断经营等三大板块，现已构建起了集市场研究、品牌策略、媒体资源代理、广告创作、设计、制作和全面活动管理等一站式的整合服务体系，为中国众多的精英企业提供全线传播服务。
其实李志恒对昌荣非常了解，之前一直是昌荣的高级顾问。昌荣传播一贯秉承观念国际化、作业本土化的宗旨，对于高级专业人才的吸纳、引进，成为集团不断壮大的重要战略规划。这次出任CEO正是水到渠成的事情，李志恒说党总是请他来当老师的，为昌荣培养更多的中高级人才，为实现远大目标积累更多的人才资源。
将整合营销进行到底
作为“中国媒体购买事业第一人”，2001年的时候李志恒就带领实力媒体转型成为整合营销的传播公司，而昌荣也一直期盼成为“中国创新整合传播先行者”， “整合营销”作为一个纽带把昌荣和李志恒紧密的联结在一起。
谈到整合营销，李志恒认为这是广告业未来发展的必然趋势。广告是一个比较广义的概念，营销是一种方法，大家现在越来越觉得整合对广告的效果越来越大了。“整合在九十年代初期已经有这种概念了。我在台湾的时候已经做过了，而整合又刚好昌荣追求的东西，所以我学的东西这边刚好用得到。”随着人们生活的日益多元化，他们的活动范围也越来越广，他们接受的资讯也不再局限于传统的媒体；广告的本身发展也经历了从上世纪六七十年代的无限有效到现在受众对它的排斥和免疫。现在要做的不仅是给品牌铺路，而是如何有效地拉近品牌与消费者之间的距离，使之产生投入感。因此需要通过整合营销，用各种各样的形式到达消费者。
对于昌荣向整合传播的转型和将来的发展，李志恒认为分两个层次，一个层次，就是党郃请他来做昌荣的老师，帮助昌荣培育人才，帮助昌荣的人才建立信心，为了更高的理想、更好的目标勇往直前，落到实际操作层面就是技术方面的研发，传播领域的技术是无止境的，什么时候都要有更好的技术来使传播更有效；第二个层次，是建立好昌荣的体系，公司越来越大了，不能再单纯只依靠人治，需要一个完善的体系，这正是李志恒擅长之处，他会帮昌荣在短期内建立起来。
为客户筛选优质媒体
广告公司作为传媒产业链中不可或缺的一环，它是媒体和企业沟通的桥梁，也是媒体和企业的合作伙伴。今年的央视招标，昌荣传播保持行业领先，在全球金融危机大背景下，以23.7亿元，依旧蝉联代理公司招标总额第一。在李志恒看来，这并不意外。在经济危机的大环境下，中国相比其他国家受到的波及是最小的，更重要的一点是，中国的广告市场距离饱和还很远。目前我们广告业占全国GDP可能还不到0.5%，而这个比例在美国来讲是1个百分点，所以我们的发展空间还非常巨大。央视作为中国的媒体之王公众还是非常认可的，昌荣未来还是会抓紧媒体代理这块。此外，昌荣现在为客户开发更多的优质媒体，现在国内媒体多的不得了，但是，在那么多的媒体里面优质媒体有多少？“我觉得这个就像在矿砂里边找钻石一样还需要我们帮客户去勘探、去筛选。什么是优质媒体，对昌荣来说这点是不会放弃的而且会把这个根扎的更深。”
从李志恒的话中不难看出他对昌荣的一种自豪感和寄予的厚望，他认为昌荣是一家很优秀的本土公司，很多中国企业的优点都可以在这里看到，刻苦耐劳、珍惜员工、以人为本。还有更重要的一点是它可以包容，“就像我是4A公司的人，本土公司能接受我是很不容易的。其实4A接受本地人才有很多。本土公司接受4A公司人才的不多。但是两地人才的这种交流会越来越多。”中国广告现在是开始整合的时代，中国本土广告公司的特色会越来越多的受到公司本身和客户的重视。
要建哈佛一样牛的学校
李志恒对人才培养的重视向来为业界所称道，他还有一个更大的梦想是建立一个领导人的学校，培养政治、文化、经济各个方面的领导人，像哈佛一样牛的学校。他希望找到一些和他一样觉得中国需要一个这样的学校的有心人士，来共同努力筹建这所学校，为中国培养出更优秀的人才。
他理想中的这所学校是不谋利的，主要靠企业赞助，要让有钱的人和没钱的人都有机会接受好的培养。“我希望它的水平是最高的，找到全世界最优秀的老师，用最好的教材，提供最好的环境，让他们去学习，我们辛苦一点将学费准备好不让学生吃苦。”
上一篇文章： 李志恒：载梦归来 下一篇文章： 成就华文平媒的未来 世纪华文总经理田珂专访
新创业路上的导师
被笔者问及退休的这几年中都做了些什么，李志恒很开心的说更多的时间是和家人在一起。在尽享天伦之乐的同时，李志恒并没有完全停下来，他周游列国，研读历史和国学，他甚至还创办了一个投资咨询公司帮助有志于传播事业的人士创业，公司是以秦朝名相李斯的名字命名的，就叫李斯投资咨询公司。
李志恒曾经对自己有个评价，“比较适合于在创业时期，是打天下的人，没有耐心去守天下”。 此次重出江湖，他并没有选择自己继续创业，而是加盟了昌荣传播集团。对于笔者的这个疑问，李志恒说来到昌荣也是创业， “昌荣目前还处于创业阶段,要成为像日本电通、美国WPP那样大的传播集团还有很长的路要走。对我来讲,我一直觉得中国广告业需要一个整合,这个是必然趋势。昌荣要做大型的综合广告公司，中国这个市场也需要这样大型的综合的本土广告公司。这是党总的理想,他希望把昌荣变成一个这样的广告公司。这是一个很好的梦想，他来自中国内地这样一个本土资源比较丰富的地方,我来自那种4A资源、广告技术比较丰富的地方，大家一起可以做的事情就比较多，所以我很快就决定过来。”
昌荣传播创立于1995年，经过十多年的快速发展，业已成长为中国本土最具实力的整合传播集团之一。服务涉及整合营销传播服务、专业的媒介研究策划及购买服务、媒体资源买断经营等三大板块，现已构建起了集市场研究、品牌策略、媒体资源代理、广告创作、设计、制作和全面活动管理等一站式的整合服务体系，为中国众多的精英企业提供全线传播服务。
其实李志恒对昌荣非常了解，之前一直是昌荣的高级顾问。昌荣传播一贯秉承观念国际化、作业本土化的宗旨，对于高级专业人才的吸纳、引进，成为集团不断壮大的重要战略规划。这次出任CEO正是水到渠成的事情，李志恒说党总是请他来当老师的，为昌荣培养更多的中高级人才，为实现远大目标积累更多的人才资源。
将整合营销进行到底
作为“中国媒体购买事业第一人”，2001年的时候李志恒就带领实力媒体转型成为整合营销的传播公司，而昌荣也一直期盼成为“中国创新整合传播先行者”， “整合营销”作为一个纽带把昌荣和李志恒紧密的联结在一起。
谈到整合营销，李志恒认为这是广告业未来发展的必然趋势。广告是一个比较广义的概念，营销是一种方法，大家现在越来越觉得整合对广告的效果越来越大了。“整合在九十年代初期已经有这种概念了。我在台湾的时候已经做过了，而整合又刚好昌荣追求的东西，所以我学的东西这边刚好用得到。”随着人们生活的日益多元化，他们的活动范围也越来越广，他们接受的资讯也不再局限于传统的媒体；广告的本身发展也经历了从上世纪六七十年代的无限有效到现在受众对它的排斥和免疫。现在要做的不仅是给品牌铺路，而是如何有效地拉近品牌与消费者之间的距离，使之产生投入感。因此需要通过整合营销，用各种各样的形式到达消费者。
对于昌荣向整合传播的转型和将来的发展，李志恒认为分两个层次，一个层次，就是党郃请他来做昌荣的老师，帮助昌荣培育人才，帮助昌荣的人才建立信心，为了更高的理想、更好的目标勇往直前，落到实际操作层面就是技术方面的研发，传播领域的技术是无止境的，什么时候都要有更好的技术来使传播更有效；第二个层次，是建立好昌荣的体系，公司越来越大了，不能再单纯只依靠人治，需要一个完善的体系，这正是李志恒擅长之处，他会帮昌荣在短期内建立起来。
为客户筛选优质媒体
广告公司作为传媒产业链中不可或缺的一环，它是媒体和企业沟通的桥梁，也是媒体和企业的合作伙伴。今年的央视招标，昌荣传播保持行业领先，在全球金融危机大背景下，以23.7亿元，依旧蝉联代理公司招标总额第一。在李志恒看来，这并不意外。在经济危机的大环境下，中国相比其他国家受到的波及是最小的，更重要的一点是，中国的广告市场距离饱和还很远。目前我们广告业占全国GDP可能还不到0.5%，而这个比例在美国来讲是1个百分点，所以我们的发展空间还非常巨大。央视作为中国的媒体之王公众还是非常认可的，昌荣未来还是会抓紧媒体代理这块。此外，昌荣现在为客户开发更多的优质媒体，现在国内媒体多的不得了，但是，在那么多的媒体里面优质媒体有多少？“我觉得这个就像在矿砂里边找钻石一样还需要我们帮客户去勘探、去筛选。什么是优质媒体，对昌荣来说这点是不会放弃的而且会把这个根扎的更深。”
从李志恒的话中不难看出他对昌荣的一种自豪感和寄予的厚望，他认为昌荣是一家很优秀的本土公司，很多中国企业的优点都可以在这里看到，刻苦耐劳、珍惜员工、以人为本。还有更重要的一点是它可以包容，“就像我是4A公司的人，本土公司能接受我是很不容易的。其实4A接受本地人才有很多。本土公司接受4A公司人才的不多。但是两地人才的这种交流会越来越多。”中国广告现在是开始整合的时代，中国本土广告公司的特色会越来越多的受到公司本身和客户的重视。
要建哈佛一样牛的学校
李志恒对人才培养的重视向来为业界所称道，他还有一个更大的梦想是建立一个领导人的学校，培养政治、文化、经济各个方面的领导人，像哈佛一样牛的学校。他希望找到一些和他一样觉得中国需要一个这样的学校的有心人士，来共同努力筹建这所学校，为中国培养出更优秀的人才。
他理想中的这所学校是不谋利的，主要靠企业赞助，要让有钱的人和没钱的人都有机会接受好的培养。“我希望它的水平是最高的，找到全世界最优秀的老师，用最好的教材，提供最好的环境，让他们去学习，我们辛苦一点将学费准备好不让学生吃苦。”
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
