专注于广告
1999年刚从斯坦福毕业的卡曼格加入Google，帮助创建了AdWords搜索广告系统。在他的带领下，YouTube对网络广告的态度更加激进，并开始在网站首页上着重推荐媒体公司提供的内容。他还将YouTube的视频运营系统迁移至Google的基础架构，不仅降低了视频服务成本，YouTube也因此可以更快地部署新功能。
他在一次采访中表示，YouTube急于推出新广告产品的压力，是为了给专业内容提供商带去收入，这些内容商的视频在YouTube网站上日益流行起来。他说，“只有我们的合作伙伴获取成功并赚钱了，我们才会成功。”
广告主也意识到YouTube的转变。零售商J.C.PennyCo.电子商务副总裁尼克·鲍默巴赫(NickBomersbach)表示，“YouTube正逐渐成为我们营销推广活动中的重要一环。”
Google2006年以17亿美元的天价收购了YouTube，自那以后一直未能让该网站实现盈利。GoogleCEO埃里克·斯密特(EricSchmidt)去年承认，让YouTube实现盈利的任务比预期要困难。据网络监测机构comScore的统计数据显示，YouTube今年6月访问人数达4.28亿。不仅盈利无望，YouTube还让Google官司缠身。媒体巨头维亚康姆集团2007年起诉Google，称YouTube网站侵犯了该公司版权。
卡曼格属于Google最初雇佣的那批员工，他负责过Gmail、Picasa等多项Google服务。YouTubeCEO赫利称赞他说，卡曼格让YouTube更专注于广告也更了解广告。
卡曼格要求YouTube员工富于冒险精神。去年11月份，当时部分高管认为YouTube发布高清视频播放功能的时机尚不成熟，卡曼格毫不理会这种担忧，该功能也在3小时后正式上线。今年春季，得知YouTube首页广告位数日内一直空缺后，他提议用其它页面的广告填补“寸土寸金”的首页广告位置，YouTube首页的广告收入也因此得以增加。
更多精彩请查看＞＞
上一页 [1] [2] 相关阅读：
YouTube时代华纳签协议 分享广告收入
视频分享网站YouTube推出手机视频网站
YouTube推出手机视频网站
YouTube推广计划:个人可分享广告收益
YouTube进军地方新闻业 传统媒体福祸未知
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
