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事件背景：
近日，中国移动MobileMarket项目组表示，MM除了自身的应用程序商店外，同时还内嵌了诺基亚、谷歌、三星、索爱四大公司推出的应用程序商店。
易观分析：
易观国际（AnalysysInternational）分析认为，中国移动MM发展初期“店中店”模式切实可行。
从中国移动的角度分析，“店中店”较具可行性的主要原因有两点：
在线应用商店的实质是开放的互联网商业模式的体现，其战略取胜精髓在于“开放共赢”，处于在线应用商店纷争初现的市场竞争中，中国移动作为市场后进者采用“店中店”模式有利于其广泛的集中优秀的手机应用产品，极大的满足用户多样化的需求；
中国移动MM推广之初，应用产品或服务较为匮乏，目前只有1000余款应用产品，且特色应用较少，“店中店”模式将有利于平台应用产品短时间内快速丰富，提升用户的使用体验。
此外，中国移动MM的另一个使命是满足基于谷歌Android开放平台的自有终端品牌Ophone的应用需求，而引入谷歌AndroidMarket将在短期内快速、有效的达成目标。
从四大公司的角度分析，“店中店”可行性较强的主要原因如下：
诺基亚、三星、索爱是三大终端厂商与中国移动合作是其在线应用商店进入中国市场的最佳途径之一。三大终端厂商都分别具有各自的在线应用商店，但是除了索爱的在线音乐商店外，诺基亚、三星的在线应用商店都尚未进入中国市场。此次与中国移动合作是将其在线应用商店引入中国的良好途径，一方面有效的规避了在线应用商店支付渠道的瓶颈，另一方面结合中国移动丰富的营销渠道及庞大的用户群，快速的推进在线应用商店在中国的发展进程。
谷歌与中国移动合作是其深度拓展移动互联网应用的关键一步。早在2008年10月，谷歌就已经成立了AndroidMarket，分成比例为20：80，即软件收入的80%属于软件开发者，20%的收入归运营商所有，谷歌在其中是零收益运营，这是一种较为特殊的运作模式，也彰显了谷歌建立在线应用商店的根本目的。此次，谷歌与中国移动合作，一方面，加速其在中国市场的移动互联网化进程，另一方面，利用中国移动在中国电信市场的影响力，增加与微软、苹果等厂商的竞争力。
易观建议：
中国移动在与各大厂商联合推广MM的进程中，应注意两个方面：
一是加大MM对应用开发者的吸引力，不断丰富自有平台的应用产品或服务，为其后续抵御中国联通、中国电信的在线应用商店的冲击奠定坚实的基础；
二是深度合作，除与各大终端厂商内容合作外，还可以深度拓展终端内嵌的模式，促进MM加速发展。
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