国外媒体今天撰文称，YouTube与时代华纳签订的合作协议表明，谷歌仍在大力推进该公司的创收进程，同时开展多项措施，以期早日让这家视频分享网站实现盈利。以下为文章全文：
为了将YouTube打造成一个广告平台，谷歌三年来可谓费尽心机，不仅积极推出新型广告格式还与许多传媒企业签订了合作协议。
本周三，YouTube称，将在网站上播放时代华纳旗下CNN和Cartoon Network等电视台的视频短片。YouTube此前还与华特-迪士尼旗下的ABC和ESPN电视台以及多家好莱坞电影公司签订了类似的协议。
自从谷歌产品管理副总裁萨拉·卡曼加(Salar Kamangar)执掌YouTube以来，便大力拓展创收渠道，引入专业化的视频则是其中的一个方面。更多的专业化视频将帮助YouTube提升广告费率，但是为了获得这些专业化的内容，YouTube还要推出一系列新颖的广告产品以便获取足够的收入与合作伙伴分享。
YouTube最近增加了更多广告格式，一方面在用户上传的视频中投放更为多样化的广告，另一方面还大力推广那些能够获得更高广告费率的视频。
尽管YouTube仍在亏钱，但谷歌CFO帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)最近还是对分析师表示，他对YouTube的营收增长“非常满意”，并表示YouTube“不久”就将盈利。部分华尔街分析师预计，YouTube今年的营收将实现翻番，达到5亿美元左右。
共赢策略
YouTube的许多改变都是由卡曼加制定的，他于去年9月被调入YouTube，与该网站联合创始人兼CEO查德·赫利(Chad Hurley)一同运营这家视频网站。与此同时，YouTube的另外一位联合创始人陈士骏则离开YouTube，负责谷歌的其他项目。
卡曼加1999年从斯坦福大学毕业后便加盟谷歌，并帮助谷歌创建了搜索广告系统AdWords。被调入YouTube后，卡曼加采取了积极的策略开发网络广告业务，并对各大传媒企业的YouTube主页进行大力推广。
卡曼加的首要任务之一就是将更多的谷歌工程师调入到YouTube位于加州圣布鲁诺城的总部，此地距离谷歌山景城总部约25英里(约合40公里)。他成功地将YouTube的视频服务运营业务转移到谷歌的基础设施中，从而降低了视频服务的成本，并加快了YouTube推出新功能的速度。
32岁的的卡曼加在接受媒体采访时表示，之所以推出新的广告产品，是因为YouTube需要为优质视频创造者创造更多的收入，这类视频正在成为YouTube上最受欢迎的内容。他说：“除非我们的合作伙伴成功赚到钱，否则我们无法获得成功。”
广告主也在关注这一变化。美国零售商J.C. Penney Co。电子商务副总裁尼克·鲍莫斯巴赫(Nick Bomersbach)说：“YouTube的确比以往更具创造力。”他还补充道，J.C. Penney Co。已经将YouTube当做“更为重要的营销渠道”。该公司今年7月聘请著名滑雪手莱恩·希克勒(Ryan Sheckler)拍摄了一组全新的服装广告，随后其零售网站从YouTube获得的流量比以往大幅提升。
卡曼加因素
自从谷歌2006年以17亿美元收购YouTube以来，便在这家视频网站中投入了许多精力。根据美国互联网流量监测机构comScore的数据，YouTube今年6月的独立用户访问量高达4.28亿。尽管如此，该网站依然未能实现盈利。
此前外界就曾怀疑，谷歌除了搜索广告外，无法从其他业务中获利。而YouTube的状况不佳更是加剧了这种担忧。谷歌目前的年收入为218亿美元，多数都来自于搜索广告。
YouTube还令谷歌卷入了与传媒巨头维亚康姆的官司。维亚康姆于2007年起诉YouTube侵犯其版权。双方律师目前仍在搜集证据，具体庭审时间尚未确定。
去年，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)承认，利用YouTube赚钱所花费的时间“超出我们的预期”。施密特随后将扭转YouTube的困局作为全公司范围内的一个目标，而卡曼加则被任命为负责人，与赫利一同运营YouTube。卡曼加是谷歌的第13名员工，他在此之前还曾负责Gmail和图片分享服务Picasa等业务。
现年32岁的赫利也对卡曼加赞赏有加，他表示，卡曼加提升了YouTube对广告的专注度和理解力，并使得YouTube与谷歌总部之间的交流更为顺畅。赫利说：“尽管已经持续了两年，但我们仍会继续与谷歌共同审查创收流程，而卡曼加则会帮助我们找到方向。”
卡曼加还为YouTube员工带来了更多的挑战。去年11月，部分工程师认为播放高清内容的实际尚不成熟，但卡曼加不顾这种担忧，于3个小时后正式推出了这一功能。
今年春天，在了解到YouTube主页上的广告已经好几天没有售出后，卡曼加主张用其他区域采用的视频广告来填补这一“黄金区域”。YouTube称，公司主页的广告收入已经有所上升。(书聿)
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