【中国广告门户商务服务网】蒙牛20%股权卖了61亿港元，蒙牛不值这个价钱，因为卖给中粮后蒙牛还是蒙牛，品牌不可能有质的变化。
三聚氰胺之后奶业巨头如蒙牛伊利等巨头亏损严重，在此国产品牌虚弱之际外资加紧了进军中国液态奶领域的步伐。奶粉业更是早已经是外资品牌的天下。实际上如今的依靠每年几十上百亿元人民币广告支撑的，如蒙牛伊利为代表的国产品牌已经全军覆没了。
三聚氰胺之后蒙牛几十亿元广告费用都产出了什么广告和新闻？苟延残喘着。
1）【一升奶的一生】
2）【我相信，你呢？】
3）【精确成就高品质】
4）【蒙牛让我们对中国牛奶充满信心】
5）【24小时直播，邀3亿人民做安检员】
6）【蒙牛打造“透明”牛奶安全体系】
7）【亿万家庭共见证蒙牛启动牛奶安全工程】
这些弱智宣传根本挽救不了一个品牌！你没有做到自己的品牌独立于行业之外，独善其身，没有抓住行业本质，这时候危机来了你理所当然的未能幸免，此刻似乎一切手段都已经为时已晚。但是机遇总是与危险并存，利用这次危机能够迅速突破品牌瓶颈。但是没有厂家这么做，他们都在播放这种弱智的广告，仍然在无病呻吟着，麻木着。或者放弃了，比如蒙牛一步步自卖中，实际上他不值那个价钱。
这些广告以及新闻构思都很到位，简直是天衣无缝，但是恰恰试着天衣无缝，更让人怀疑。其动机的明显已经到了无以复加的地步。傻子都知道这是在做表面文章。09年初质检总局一纸通告证明了这些广告的虚假，特仑苏牛奶中OMP添加被查出，以后还可能继续有什么四聚氰胺，五聚氰胺被查出，中国人就这样在做品牌。
这种广告的潜台词就是：我说的都是对的，人民是愚蠢的。典型的机会主义，幼稚病。对品牌的无知与不自爱。在此不想拿企业的良心说事儿，不想站在道德卫士角度评判，那样这种企业死一万次也死不足惜。
幼稚的结果就是自食其果，对品牌的无知，对品牌的不自爱是其根源。用【品牌木桶原理】可以解释这类广告的无病呻吟、自言自语。如果把品牌globrand.com比作一个木桶的话，那么能装多少水（即品牌影响力）是由产品质量，营销传播，服务水平等这些木板中最短的一根的高度决定的。蒙牛等企业只认识到了这个高度，没意识到【品牌木桶原理】中最基本的前提条件是这木桶必须有底板。目前的奶业企业就是没有了底板（此处底板即诚信）的木桶，无论怎么修补立着的短板也无济于事。幼稚的企业，幼稚广告！
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