【中国广告门户商务服务网】 随着全球金融危机的蔓延，中国整体经济环境虽然没有受到太多影响，但是企业在品牌传播和广告投放方面更加谨慎了，一些可有可无、无法判断投放效果的费用大多被舍弃了。在这样的形势下，CCTV广告部主任夏洪波却通过他的“春耕”计划让央视在09年一季度收获5亿元，增长了20%。看看他是如何做到的。
“春耕”为央视带来的直接收益已经超过5个亿，但在夏洪波看来，这背后更多地承载着国家区域经济的发展和整个广告业的发展。”春耕”的更多意义在于刺激企业需求，通过刺激企业对品牌的消费最终达到刺激老百姓消费的目的。因此”春耕”可以说是另外一种意义上的“扩大内需，刺激消费”。
2009年的中国经济和中国市场，像被春雨浇灌过的土壤，到处萌发着蓬勃的嫩芽儿。对于金融危机，人们已经从最初的谈危色变，到如今的淡然处之。自卑的人只看到危的恐怖，智慧的人则善于把握住机，甚至化危为机。
在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要，温家宝总理号召用信心击败金融危机。2008年下半年以来，国家先后出台了4万亿投资计划、十大产业振兴规划等应对金融危机的强有力措施，不断为中国市场注入强心剂，中国经济有望在全球实现率先复苏。
在这场经济复苏的大战役中，我们欣喜地看到，这里孕育着巨大的发展机遇。谁把握住先机，谁就能最终赢得市场。然而，如何才能树立信心?如何才能抓住机会?
答案是品牌。品牌建设是战胜这场危机的护身符。作为中国最有权威的品牌宣传阵地，中央电视台广告部与企业、广告公司、权威媒体、专家学者强强联手，形成品牌联盟，共同启动了一场声势浩大的春耕行动。
春耕实现角色转变
中央电视台广告部主任夏洪波表示，之中央电视台广告部主任夏洪波所以把这次与企业、广告公司之间的沟通活动命名为春耕行动，还有两个原因。一是一年之计在于春，春天是播撒种子、撒播希望、放飞梦想的季节，是耕耘市场、开拓市场的最好时机，在春天辛勤耕种，是为了秋天的收获，为了全年的收成。另外，2009年的大环境比较特殊，充满挑战，也有许多机遇。在这种时候，中央电视台广告部与企业、广告公司一起交流观点，提振信心，共商对策。从这一点来说，今年启动春耕行动更有意义。
此次春耕行动，央视安排走访了大概20家左右的代理公司、10个左右的地区，并组织了10场左右的行业论坛。
在夏洪波看来，春耕意味着中央电视台客户服务理念的一次升级，央视广告部把企业、广告公司当作花卉，当作禾苗，在沟通中充分了解它们的生长需求，借助中央电视台的优质传播资源，为它们精心地浇水、施肥，精心地服务。
春耕行动开展已三个月，夏洪波通过拜访老朋友、开发新客户，真正带领央视广告部走出去，与企业、广告公司实现深入沟通。这一过程中，夏洪波感受良多，获益不小，发现的问题也不少。
央视广告部需要一次全面的升级。夏洪波说。这一升级不仅包括服务理念的升级，也包括团队建设、体系构建的升级。
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