物流供应链改良之诱惑与困惑

作者：阳军    文章来源：CIO时代网    点击数：    更新时间：2009-7-30

   

    “自上而下”才能赢   

    企业在物流上的提高绝非一朝一夕之功，3-5年是物流改善的周期，改善过程很可能是“退一步、进两步”的短期内效果不明显，而企业眼下越来越有注重短期利益的趋势，跨国公司区域CEO一般有1-3年的target（目标），于是指望区域高管们破釜沉舟地推行全面的供应链改革往往成为某种奢望。   

    另一方面，物流属于supporting（支持性）部门，这种观念短时期内还很难被打破，销售和财务部永远是最被重视的，物流部是配合销售、财务等部门来达到销售利润目标的，而物流的改善需要这些部门的配合，以这样的立场，如果没有高层的决心和推动，物流部很难以一己之力做出改变，其中涉及太多的风险。

    
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