同时，在常温奶市场，蒙牛乳业的市场份额也由三聚氰胺之前的50%-60%下降到现在的40%左右。一些地方企业都在加强常温奶市场的推广力度，比如江苏市场上的卫岗等企业，蒙牛乳业面临的市场压力正在增加。
一方面，市场竞争在加剧；另一方面，蒙牛乳业各项费用支出在增加。据东方艾格、中国奶协等机构专家预测，2009年，蒙牛乳业的广告费用会介于37.85亿元-59.26亿元之间。
或许，蒙牛乳业发展的巅峰时期已过，“快牛”正在变身“慢牛”。未来若干年，蒙牛乳业管理层主要的努力目标是让蒙牛恢复到2008年三聚氰胺事件前的水平。
下一场盛宴
此前，牛根生将蒙牛乳业实际经营权交给了以杨文俊为首的管理团队，现在，他又将所持股份卖给了中粮集团。7月7日，牛根生较隐晦地表达了自己的雄心，他将进军乳业上游市场。实际上，去年三聚氰胺事件的爆发，已经让人们看到乳业上游环节的薄弱。目前，乳业的共识是：谁掌握了奶源，谁就掌握了乳业未来发展的命门。
有迹象表明，牛根生所言的乳业上游正是现代牧业。实际上，牛根生经营现代牧业已多年。
2005年9月，老牛投资在安徽马鞍山经济技术开发区注册成立现代牧业，注册资本5325万元，绝大部分股东为蒙牛乳业中层以上管理人员。2007年，现代牧业变更为股份制公司，注册资本变更为6615万元。
从2005年至2009年，现代牧业先后进行三次大规模集资。其中，2005年的入股价为每股1元；到2006年底，入股价是每股1.5元；到2008年6月，入股价已变为每股4.5元。这种模式与蒙牛乳业上市之前，蒙牛乳业中高层管理人员、经销商和合作伙伴以信托方式集资投资蒙牛乳业的方法类似。
6月23日，美国私募股权投资公司KKR斥资近1.5亿美元投资马鞍山现代牧业。KKR亚洲区负责人刘海峰本与蒙牛乳业有不解之缘：他原是摩根士丹利董事总经理兼亚洲投资部联席主管，正是在刘协助下，蒙牛乳业成功登陆港交所。
现代牧业计划5年内在河北、河南、山东、黑龙江、陕西等地投资建设15-20个规模在3000头至10000头的奶牛养殖牧场，并引进国外优质奶牛20000头，以使公司的固定资产规模达到20亿元左右。最终，它计划于2010年上市。
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