以我的观点，有几种方法相对安全可靠。一是若有足够的精力，最好自己做项目的前期调研，亲自动手写调研报告。在你决定进行新项目投资前，应该同时派出三个调研小组收集信息，三个小组针对同一个项目分别提交调研报告。但是三个小组之间，信息不能共享，不能碰头商量，甚至相互之间不能通电话。二是在自己亲自调研的前提下，再委托一至两家咨询公司进行调查。三是在项目具体决策前，你还要请投资专家、法律专家、融资专家来挑剔你的项目，替项目问诊把脉，千方百计地寻找项目的风险点而不是闪光点。当专家们将诸多不可行因素一一列出，你又能针对诸多不可行制定出解决办法，项目的闪光点自然就显现出来啦。运用“排它法”控制住项目的风险，你就赢得了项目的第一步。切记：项目的前期成本低，后期的成本肯定高。若前期成本高，后期成本一定低。然而，前期成本是精力成本，而后期成本则是经济成本啊！
◎眼看手掂，急事缓办
有些项目可能是朋友介绍或熟人牵线，有的项目一说就是十万火急，今天给你介绍情况，明天就恨不得马上签协议，否则这个项目就如何如何，就可能会被别人抢走了，说得煞有介事，引你动心。此时，你千万要有主见，“眼看手掂”，不能被对方的花言巧语所动，特别还要防“托儿”。从我的实践经验来看，这样的项目，大多在玩“8个杯子7个盖”的“魔术”，靠不断变动茶杯盖来保持茶水的温度。所以，对这样的项目，只有一个选择，那就是放弃！永远放弃!无论介绍人是你的主管领导，还是多年的朋友，你都不能有任何留恋和动摇，让别人去“哄抢”吧！
有些项目经过反复考察和调研，甚至已经被董事会批准，你都不要立刻签协议，最好找个能让对方充分理解的理由，先拖一段时间，让自己的头脑冷静一下，换个角度重新审视该项目的可行性，以及各项合同条款的合法性。这样做时间分寸的把握，要以不引起对方误解，不至于签不成合同为准。
同理，对于企业其他特别重大的事项，因为它对企业特别重要，也要在决策后执行前，给自己一点冷静头脑的时间，换个角度审慎思考后再执行。企业重大决策不是要求速度，而是要求准确无误，要确保决策质量。
客观地说，项目风险是不可能百分之百控制住的。迄今为止的各种方式，都很难真正把握住并处置好项目中出现的多种类多层次的风险，所以项目投资也叫风险投资。但是，如果不做项目前期可行性调研或者没有严肃认真的科学态度，不按上述方法去进行项目调研，那你的这种做法本身就是最大的风险。
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