【中国广告门户商务服务网】说起特种作战，人们立刻会想起一群头戴钢盔，身着迷彩，腰插匕首，手持微冲从飞机上跳下来的人，他们总是悄无声息的行动，像一群暗夜的幽灵，游弋于敌人的指挥部或重要军事目标附近，杀人于无形。
虽然这群人规模很小，但装备精良且个个能以一当十，更重要的，他们的作战方式总是以偷袭为主，从来不按常理出牌，所以，往往能给大规模集团军带来意想不到的致命打击。就像《亮剑》里山本一木少佐所说：当战争的天平处于微妙的平衡时，一只蚂蚁也可以改变战争态势。
笔者认为，与炮火连天的战场相比，众多企业厮杀的市场只不过是少了些硝烟而已，本质无异。所以，很多时候，几乎可以完全照搬优秀的军事思想应用于商业竞争。因此，在接下来的阐述中，笔者将结合军事思想浅谈中小企业的竞争策略问题。
一、放大局部优势
为了证明此观点，我将披露一段不为人知的往事。话说，在冰棍还是五分钱一支的二十多年前，某小镇上的唯一小学里，操场上。
一群挂着鼻涕，懵懂无知的儿童围成了一个圈，当然，不是玩丢手绢的游戏，而是观战。如果再加上一个裁判和举牌的女人，那俨然就是少儿版的《武林风》。人群之中有两小儿对峙，其一为镇上屠户的儿子，黑壮无比，另一为幼年的我，人比黄花瘦。
决斗的起因，只因为我绘形绘色的向众小儿表演屠户如何被老婆骂得噤若寒蝉，屠户儿子羞愤难当，我虽道歉仍不足以平其恨，遂约定以男人的方式解决问题。
格斗只进行了十秒就结束了，因为当时屠户的儿子见到人群中有女生，所以想耍帅，伸出一只食指勾了几下，示意我先上。于是我当仁不让的冲上去，两手攥紧那根挑衅的指头，奋力一掰。屠户儿子呆立两秒，訇然倒地，嚎啕大哭。
为此，整整两个月的时间，我妈不好意思去他家买猪肉。
假如当时我和屠户儿子公平对决的话，估计三个我加起来也不是他的对手。屠户儿子虽有力，但他一个手指头的力量总不至于能和我两只手相比，所以，人比黄花瘦的我赢了。
在抗日时期，八路也曾屡屡采用此战术，先分割敌人成小块，然后集中优势兵力围歼。事实上，这是一种耍赖的打法，但是，兵不厌诈，战术本来就与诚信无关。宋襄公十三年伐郑，与救郑的楚兵战于涨水，楚兵强大，谋士建议待楚兵渡河时攻他个措手不及，宋襄公仁义，不允，一定要等人家过河之后再打，结果被揍得连他妈都认不出来，次年就驾鹤西去了。毛泽东盛赞曰：蠢猪式的军事家。
放大局部优势的战略思想，体现在商业运作并最终形成于行之有效的战术，应体现如下几点：
1.缩小范围，提高浓度
一把盐撒到池塘里，池塘里的水味道如故，撒到坛子里，就能把鸭蛋腌咸。两者区别，就在于浓度不同。大型甚至巨型企业，完全有实力用麻袋往池塘里倒盐，并有耐心等秋后收获咸鱼，中小企业一则投不起那么多盐，再则投少了毫无用处，最后，不等鱼变咸自己就先饿死了。
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