该集团自2003年开始，先后与专业咨询公司合作，分期导入了人力资源体系变革、领导力提升、企业文化建设、供应链管理等多项管理变革项目，而公司也伴随着变革的步伐，快速发展成为年营业收入百亿以上的知名企业。
纵身入水，是不留后路的决绝姿态。
当然，要确保变革的成功，“入水前的热身”也非常重要。
热身策略之一：在组织内部营造变革氛围。松下幸之助去世的时候，松下公司所做的变革就采用了这样一种方式：由HR部门从与变革行动密切相关的部门里，找出几个有威望、敢讲话的人，组成一个小组进行变革方案的预讨论。在讨论的过程中就形成一种影响力，即在一个组织里形成一个有吸力的漩涡。如果领导对这个漩涡非常鼓励，很多人就会跟着跳进去，颇感兴趣地急于参与。原来只有一小群人在动，其他人是不动的，但是老板一直都说这个小组的人好，那么圈外的人就会嫉妒，于是就一个个往里跳。所以，在这个漩涡里面的人就越来越多，留在外面的就越来越少，反对的声音就逐渐消失。
热身策略之二：选择一个最佳的外部合作伙伴。有一位HR经理曾经历过这样一件事：他对老板建议必须改革，并设计了具体的变革方案，老板对他的变革方案也相当满意。但同时，老板却请了一家著名管理咨询公司，委托他们来做组织变革。最初这位HR经理还不太理解，但是老板告诉他：如果由他来提出方案，那么一方面变革中的政治难以躲过去，另一方面变革的成功性也会减小。最后的结果不仅可能失去这位HR经理，或许还要承担变革失败而带来的更多的机会成本。
任何一个企业的成长都要经历几个大的发展阶段，而每一次突破原有的条条框框，都需要靠多种方式来推动，这也是一个管理艺术问题。作为第三方的管理咨询公司，除了在专业性方面具有独到之处，还具有整合企业的变革思路、擅长用咨询顾问的专业知识将企业的变革思路转化成具体可操作实施的方案、制度、工具的能力。一个真正注重项目实效的咨询机构，他们一定积累了大量的、鲜活的项目推动经验，在与企业联手的情况下，更易于帮助企业成功化解来自各方的阻力。
在当今瞬息万变的时代，“一直在变”确实是企业能够永葆生存力和竞争力的不二法宝。企业必须不断根据变化了的内外部环境来调整战略规划、经营策略、管理机制，尤其是在企业发展历程中的几个关键拐点期，更需要管理者摒弃惯性思维，站在全新的视角上审视自我、否定自我，以求突破平台期，再上新台阶。
既然选择在冷天游泳，就要有勇气纵身入水；既然决定要实施变革，就要当机立断，一鼓作气，确保成功。
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