怎样分析企业竞争力？

作者：阳军    文章来源：中国营销传播网作者：黄引敏    点击数：    更新时间：2009-7-21

   

   【中国广告门户商务服务网】 企业越来越与我们生活密切相关。不管是否从事竞争情报工作，我们都会关注企业，都会碰到如何判断一间企业、分析企业竞争力问题。那么，怎样分析一间企业的竞争力？

    研究企业竞争理论的美国教授迈克尔·波特(MichaelPorter)在上世纪80年代初提出了五力分析模型，对全球企业战略制定产生了较为深远的影响。

    五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

    如下图所示：

   

企业竞争理论的五力分析模型

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    后来衍生出各种各样的分析模型，我国的学者提出一个九力分析模型。九力分析模型是对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

    具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力”、“研发力”、“营销力”、“制造力”和“产品力”。属于企业内部属性的竞争力包括“资源力”、“决策力”、“执行力”、“整合力”。

    所谓的分析模型，就是将一些定性的问题人为进行定量，比如对各个因素按一定标准打分，再进行综合运算得出一个竞争力指标。这样的模型受人为因素影响较大，比如打分的人，看法不同得出的分数自然差别很大。

    与此不同，近年来依靠财务数据进行分析较多，比如中国社会科学院进行的中国企业竞争力排名，广东省社会科学院每年进行的广东省企业竞争力排名，包括证券分析行业对上市公司的分析。这种分析根据各项财务指标及其设定的权重计算，主要涉及的指标包括：

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