管理是一件非常复杂的过程，特别是会议营销企业，因为员工的流动性和工作的不确定性不好控制，而且打的主要都是人海战术，那么有没有更好的简单的方法去管理我们的会销团队呢？团队控制管理的好，你的业绩自然也就很成功的！！！如果您合理运用着十大步骤，我敢保证您的企业业绩在短期内一定会取得突破性进展。
运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六、七、八、九、十”：
一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。目标确定好，尽量不去调整总体目标，根据公司的目标，制定相关的运营模式内核政策
两个基本点——靠制度管人，按程序办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。制度无比上墙，打造强势的企业文化
三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。
四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参与实施，加强过程监控，坚持持续改进。
五步控制方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。
六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。
七大部门——市场部会务部销售部企划部人事培训部综合办财务部
七大部门相辅相成
八大管理流程步骤——搜单电话一次二次家访会前会三访请柬联谊会送货收款
九张表格——员工日工作日志表周工作计划总结表月度分析表联谊会请款分析表顾客家访细化分析表俱乐部登记表固定资产盘存及消耗表月度绩效考核表格
月度综合利润分析财务表
十大考核——日搜集新名单考核日家访考核员工月度人均考核联谊会员工人均销售考核顾客人均购买考核单次活动投入产出比考核新老顾客比例考核联谊会夫妻到会率考核联谊会会前订单率考核联谊会当日回款及三日回款率考核核字串9
实践证明，此套管理模式还是非常的管用。希望各位会议营销高手移植到自己的团队中进行实践，本人也会根据实际情况进行完善。
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