蒙牛又“出事”了！
【中国广告门户商务服务网】不过这次的主角不是三聚氰胺，而是中粮集团。中粮联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，成为蒙牛第一股东。蒙牛再次成为酷热夏季的一大社会热点。
抛开纷杂的事件评论和猜测，有五大问题大家最为关注，下面谈谈我的看法。
命题一：蒙牛到底差不差钱？
蒙牛的官方回答是不差钱！
事实上来自蒙牛2008年的年报也显示，2008年蒙牛债务权益比率为36.5%，去年这个数字还只有4.5%。另外，2008年蒙牛必须在一年内偿还的未偿还银行贷款高达17.287亿，而2007年这个数字也只有1.832亿元。蒙牛2008年亏损4.617亿元。
据悉，目前，乳业企业销售量多未恢复到三聚氰胺危机前水平，但营销与广告支出却大增。仅今年一季度，蒙牛在广告方面就投入5.26亿元，同比增长20.4%。为了重塑形象，这些投入还将持续，奶站建设也需要投入大笔资金。
另外，危机爆发后，国家发改委联合13个部委制定的《奶业整顿和振兴规划纲要》，明确要求2011年10月前，乳企要达到基地自产生鲜奶占加工生产总量的70%以上，这对蒙牛也是考验。蒙牛的新业务战略也确定为“重点发展巴氏奶和酸奶”，巴氏奶即鲜奶，这都是需要大笔资金支撑的。
原中国奶协常务理事王丁棉认为，蒙牛此举背后是巨大的资金压力。据他观察，在三聚氰胺事件和“OMP事件”的双重打击之下，蒙牛资金缺口高达20-30亿人民币。
如此看来，蒙牛的确是有点粮草不足。可能只是不愿公开说明罢了，以免对市场信心产生不良联想。遇到这么大的灾难，加上企业发展战略调整，差点钱也很正常，这一点，我们应该可以理解。
命题二：蒙牛为什么没有选择外企？
其实，蒙牛早已不是纯粹的中国公司，其上市主体是开曼注册的外资公司，股东结构是全球的，当时最重要的战略投资是以摩根为首的三大外资机构。准确地说，蒙牛应该是在中国创办并且以中国市场为主的全球公司。只是在心理和感情上，我们一直把它视为中国公司。
对此，牛根生明确表示，中粮和蒙牛的交易是处于两公司战略的考虑，并非为避免外资收购而决定合作。
牛根生称，在心理上完全没有避外的想法。之所以不选择国外企业是由于外国企业进入中国有水土不服的情况，有可能收购以后对中国的消费者不理解，服务不到位，效果不好。“对得起对不起中国的消费者是我最在意的。”牛根生说。
而且，牛根生也确深厚的中国情结，其在含泪《万言书》中，也明确表示不能被外资控制。
我相信老牛的话。一方面是生于此、成于此，说没有感情是假话，还要考虑社会和消费者的心理接受程度。另一方面，外企控股后，很可能会出现水土不服。娃哈哈、光明都是前车之鉴。况且蒙牛曾与世界奶粉巨头丹麦阿拉有过不和谐的合作经历。
再者，牛根生和宁高宁如此好的个人交情，也是很重要的合作基础。
所以，蒙牛这次放弃外企，也是合情合理的。
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