学习老人的防冻偏方，我也建议如下：
1．如老人所说，普及预防冻伤知识，改善必要的防寒设备。给民企疗伤要软硬兼施，特别是在战略和文化上做文章。正如古训讲得好：修心、养性，齐家、治国、平天下！不仅做到，而且要按顺序地做到！
2．如老人所说，增强体质，加强耐寒锻炼，寒冷作业时勤活动。具体来说，战略保证企业的发展方向不错，永远有自己独特的商业模式和获利空间；文化就是保驾护航，这是一个长期的健身计划，一刻都不能放弃。不要优良传统没有得到传承，不好的作风却形成了习惯。还要知道，制度并非万能，它仅仅是文化建设的五个层面之一。
3．如老人所说，对手、耳、鼻等暴露部分予以保护。鞋袜不要过紧，并注意保持干燥潮湿后及时更换。另外，所穿的衣服应该温暖，而且松紧适宜。有一个问题必须注意，民企和我们的政府一样，都喜欢一把手工程，有一把手参与当然决策有效率，效果明显但后果严重。因为他们常常是首尾不顾，忙活一湾人。就像我给张总调侃的：“用一句粗俗的话形容，是一把手在前面阿屎，他提起裤子走了，需要一大帮人在后面善后，闻臭，问题当然多多。”
4．如老人所说，出现冻伤后，不宜立即烤火。如发现已有冻伤应及早治疗，尽量减少和避免并发症的发生。张总希望我能给他一个速效胶囊，既治标又治本，还长效。所谓治标是打强心针，治本才是系统化解决。然而急火攻心，凡事真的需要悠着点才好呢。所以我让张总先不着急，等静下心思后，再做计议。
其实，这些只是根据我多年的经验和教训，给出了一个民企防冻疗伤的思维路径，根本谈不上解决方案。在企业疗伤、修复和转型的过程中，影响企业绩效有两个方面：战略与文化。遗憾的是，人们往往因为它们比较抽象而忽视对它们的研究和分析，结果永远都是治标不治本。要标本兼治，可能两手都要硬，战略与文化的管理变革要同时进行。我想，这才是根治民企冻伤的特效药。
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