周杰伦一直有点忙，继刚刚在第20届金曲奖上独揽最佳国语男歌手奖、最佳年度歌曲奖和最佳音乐录像奖三项大奖（他忙得竟然没空去领奖）后，又于6月30日和宋祖英、多明戈、朗朗四强联合，在鸟巢举行了6万观众的世界上规模最大的音乐会。这也继是2009年春节晚会和宋祖英首次英伦组合后的再次“联姻”。
在各领风骚三两年的流星式娱乐界，作为一个老新品牌，周杰伦的品牌价值和影响力不仅没有衰减，反倒与日俱增，不断得以巩固和提升，足见“周杰伦”在品牌营销上的成功，值得玩味和借鉴。
向周杰伦学习品牌价值创新
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品牌定位：不走寻常路
周杰伦出道之际，便旗帜鲜明的确立了自己的品牌DNA：另类、叛逆、不走寻常路。一开始就明确区分于传统的四大天王品牌，要树立新偶像标杆。这一点，与苹果手机的品牌创新，以及奥巴马的总统选举策略，如出一辙。所以，周杰伦“观念不及格，其他全都是垃圾”的歌词，会引起强烈心灵共振。
而周杰伦迷人的小电眼，酷囧了的发型、服饰，以及“杰”骜不驯的动作和节奏，则从视觉识别和行为识别层面很好的支撑和诠释了周杰伦品牌的DNA。
绰号“小天王”，是品牌建设初期的一种品牌攀附策略，既站在天王的肩上，一步登基，又恰到好处的表明自己是新秀。就像当年经济领域的亚洲四小龙。
后来的“周董”，则是一种更高层面和更高一筹的品牌称谓塑造，有点调侃，有点赞赏，有点专业，有点品味。不露声色，一个广为流传的品牌符号和口碑效应形成了。这就是高明之处。
尤为重要的是，周杰伦的品牌价值并没有停留在口号和表面，而是通过音乐的词曲吹拉弹唱以及影视的编演导，打造自己的核心价值和竞争力，不断为品牌增加内涵，实现了从偶像到实力、从流星到恒星的一次次跨越。
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