事实上，双方早在两年前就开始接触。据知情人士透露，早在去年，黑弧方面为了本轮并购就进行了大范围的人事调整，同时亦在公司总部深圳举行了多轮员工内部培训。“这一次培训也是黑弧成立以来规模最大的一次。”

“和奥美中国的并购能够有助双方共同整合资源，开辟市场。”刘萨莎说，奥美中国的国际化资源和平台不可多得，而360度品牌管理又是其核心优势，强强联合后双方的体系将更加完善。而知情人士分析，黑弧有意登顶地产广告龙头之位，奥美的优势恰能助其一臂之力。

　　种种迹象表明，奥美中国与黑弧的联姻，在各取所需的利益驱动之下顺理成章。

　　“奥黑”战略

　　上述知情人士指出，双方将组建中国黑弧奥美广告公司,“业内都简称这家新公司为‘奥黑’。”赵宏伟说。而黑弧深圳公司经理范志名曾表示，在公司内部，奥美中国将不会参与到具体项目运作中，而是更多地在流程管理运作、人事培训等方面介入。刘萨莎并未否认这种说法，她坦言，新组建的董事会将承担各自角色。“我们不可能让奥美中国原来擅长做产品的人员转行做房地产。”刘笑称。

　　据了解，在奥美中国与黑弧的联姻当中，现任黑弧副总裁的招嘉宁起到关键性作用，此人具有奥美背景，而奥美中国一方负责具体收购事宜的则是奥美大中国区董事长宋秩铭以及奥美香港和广州地区业务的副董事长汪少杰，经记者多方联系，二人正在美国，未能透露更多细节。

　　至于“奥黑”未来的地产之路，赵宏伟质疑，国际4A广告公司主要的盈利点在于收取约17%的媒介服务费，这个服务惯例如果带入地产行业是否会引发媒体新的震动？此外，在地产项目给广告公司企划费不会太高的情况下，“奥黑”在“比稿”过程中是否会因为价格高而水土不服？刘萨莎对此并不担心，“和奥美中国的整合，肯定要在服务模式方面有所创新，至于价格问题必须根据产品的价值来衡量。”

　　“整合之后，要在房地产传播的纵深度上有所突破。”刘萨莎透露了奥黑搭建房地产行业传播集团的设想，而不仅仅局限于公关和广告业务。针对未来的市场布局，“主要是三大板块，包括以深圳、广州为中心的华南区域；以重庆、成都为中心辐射云、贵、川的大西南区域以及进入一线城市北京地区。”刘指出，成都、昆明是其布局的重点，北京分公司即将在年底开业。

　　不言而喻的是，地产服务领域的战略布局将同整个房地产市场的发展暗合。与此同时，奥美中国的试水以及“奥黑”的挺进，使地产服务机构新一轮格局演变得更富猜想。

　　奥美中国：奥美是世界十大传播公司之一，它隶属于WPP集团，在全球120个国家和地区设有474个办事机构。中国作为奥美重要的发展市场之一，其每年的营业收入增幅达到25%。奥美目前在中国的主要客户既包括IBM、摩托罗拉、可口可乐、联合利华、柯达等跨国企业，也有上海大众、中国移动、 TCL、光明牛奶等知名的本土品牌。

　　黑弧广告：成立于1996年，总部设在深圳的地产广告公司，在成都、杭州、重庆、长沙和广州设有分公司或办事处，黑弧目前与万科、华侨城、中信、中海、百仕达、卓越、顺驰等数十个全国一线品牌地产均建立了持续的合作关系，服务地产企业多达上百家。