“神舟七号飞天”正在成为继北京奥运会之后,中国企业再一次看好的空前盛宴。美中不足的是,大餐当前,好菜难吃。如何有效地利用“神七”盛事
营销将企业品牌一飞冲天,依然是企业最为头疼的问题。
相比奥运营销中实力与经验,经营“神七”的生意更像一次比拼耐力的中长跑比赛。需要长期的精心
策划与准备,漫漫长路上的耐力比拼,关键时刻的冲锋突围,当然还要些许对赌的淡定与从容。
聚气:找寻匹配基因
数字已经说明了一切。2003年“神五”升空时,赞助商只有屈指可数的5家。到了2005年“神六”时,这个数字已经爆增至13家。到了今年,中国航天基金网站公布的冠名赞助合作企业已经多达18家。
与奥运赞助商的巨额门槛相比,赞助“神七”的门槛似乎要低出一截。从已经公布的相关数据可以大致推算。2005年,航天基金会收到的赞助已超过3000万元。而据相关人士透露,飞亚达和农夫山泉在“神五”发射时分别至少出资1000万元成为赞助商,由此看来,成为航天事业合作伙伴同样价格不菲。
问题在于,每一个付出高额代价的企业未必都能收到良好的回报。在以往的“神五”、“神六”的营销事件中,有不少企业很“受伤”。消费者记住了中石化,记住了爱国者……对于相当一批同样付出代价的品牌却雁过不留痕。
“并非所有的企业都适合与‘神七’搭上关系。”实力传播集团突破传播中国区CEO郑香霖认为,一旦企业盲目跟风,很容易造成投入与产出的不平衡,达不到意想效果。据其分析,企业在决定是否投资时,首当其冲的就是要确认自身品牌与“神七”是否具有较高的匹配度。科技类产品,技术含量高的产品,民族性较强的企业值得一试。除此之外,郑香霖认为连续成为赞助商或合作伙伴的企业值得继续下注,“如此一来,可以巩固连续积累下来的品牌效应,巩固品牌在消费者心目中的地位”。
匹配度的寻找当然不局限在表面上做文章,深入挖掘与策划更为重要。
坐斗:功夫自在天外
当数亿双眼睛聚焦在飞船从发射、升天到平安降落整个过程中,最紧张的莫过于赞助商。在这段过程中,必须把握好两个重要的临爆点。
在发射成功的短短几秒内,赞助商大都会展开第一轮的
广告攻势。这一阶段主要以祝贺式的广告表达为主。与奥运会不一样,飞船成功落地后的数十秒则是第二个商业价值的临爆点。企业要保证在最关键的黄金时间段内进行充分展示,必须在之前做大量准备工作、投入大量人力物力。
某消费品品牌在“神五”发射成功后透露,当时他们花了两个月的时间进行策划,并且调动了广告界一切可以调动的力量,从国内90多家优秀广告公司中筛选出六七家各有所长的公司作为广告代理商。
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