《手机报》的诞生，标志着湖南出版投资控股集团抢得“第五媒体”发展先机。集团的产业链开始从“第一媒体”经“第四媒体”向“第五媒体”跨越式发展，正在向一个多媒体产业集团迈进。
大步向跨媒体经营转变
数字电视、直播卫星电视、移动电视、网络电视、电线上网、楼宇视频、移动多媒体、网上即时通讯群组、虚拟社区、博客、搜索引擎……互联网的普及新媒体形式、新媒体介质、新媒体经营模式的不断涌现，在深度影响传统出版并全面改变世界传媒产业格局的同时，也对湖南出版投资控股集团的市场主体格局和市场竞争能力提出了更高的要求。
以2004年的集团改制为新起点，湖南出版投资控股集团重新调整市场定位，经营业态开始由单一的平面纸媒出版向跨媒体经营转变，积极开发新载体，开始了向传统媒体要存量、向新媒体要增量的开拓。2005年，旗下的《潇湘晨报》与湖南网络新闻总站红网实现媒体互动和战略整合。2006年，《潇湘晨报》、红网联合湖南移动、湖南联通，相继推出《湖南手机报》、《潇湘手机报》，抢占了“第五媒体”的制高点。这一系列漂亮的大手笔，奏响了湖南出版投资控股集团进军新介质媒体的号角，集团新的传媒产业链逐步呈现出雏型。
积极开拓新媒介市场
不仅如此，湖南出版投资控股集团清醒地意识到，网络媒介产业是新世纪快速发展的朝阳产业。6月9日，湖南出版投资控股集团董事长、党委书记、总经理朱建纲在接受记者采访时表示，未来集团在把红网打造成以湖南新闻门户网为旗帜的、在世界华文界具有广泛影响的综合性网络服务平台的同时，还将继续致力于开拓新媒介市场并创造价值，开辟新的经济增长点。
2004年，集团旗下的湖南远景科技成为全国第一批获得网络出版权的单位。最近，该集团又与普华永道就集团引进战略投资者达成了服务协议，与意大利ＲＣＳ集团达成了出版报刊网络杂志的合作意向，与法国桦榭集团就在北京成立合资选题策划中心达成了初步意向，集团子刊《出版人》杂志与美国出版商周刊结成战略同盟，共同构建全球中文出版信息平台。
据朱建纲透露，集团将通过互联网打造出湖南出版的新平台，在多介质媒体运作上面取得新的突破和收获。“用不了多长时间，我们的出版网将与大家见面。”朱建纲说：“那绝不仅仅是一个发行网，纯粹的发行网络，当当已经很有影响了，而出版网的上线，必将带动中国出版业颠覆性的革命。”
朱建纲同时透露，在未来的发展中，湖南出版投资控股集团不排除向其他领域进军的可能，其中包括电视剧制作等。
媒介整合要出“新产品”
随着湖南出版投资控股集团在新媒介领域的频频出手，目前集团已经形成了图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等门类齐全，编辑、印制、发行、供销、物流、高科技等各环节成龙配套的多媒体、立体化发展的产业体系。
朱建纲指出，多媒体互动是当代文化和传媒领域的趋势，随着中国传媒出版业竞争的推进，单靠传统出版行业内部的资源已经很难整合出更新、更大的竞争优势，不断变化的市场环境对多媒体传媒集团的发展提出了新要求。只有更善于利用更多的外部资源，通过应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和管理模式提供新服务等手段，才能突破以媒体细分市场为单位的竞争规则，用新的方式、新的模式、新的游戏规则领先竞争。
“多种介质的媒体资源的对接与整合，不是简单的物理变化，而应该是发生化学变化，必须生成新产品！”朱建纲的例子是，《潇湘晨报》与红网通过战略整合，与湖南移动、湖南联通联合推出《湖南手机报》和《潇湘手机报》，不仅能使湖南人民切身感受到“第五媒体”所引领的读报新时尚，也会给湖南的媒体行业和移动通讯行业带来巨大的影响。
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