这一类型就是我们通常所说的产业链连上下游的资源整合，整合者一般可以向上整合产业链上游企业、供应商、核心技术提供者等资源；下游整合经销商、终端商、消费者等资源。采用线性整合的一般都是行业内的人士，他们在行业内拥有深厚的人脉资源，在发现一个商机后就可以迅速借助自身积累的人脉关系整合上下游资源。
代表案例
“银幕巨阵”（把主流影院纳入的系统下）、“万映计划”（为公益项目找到商业模式）
如今，当你走进北京、上海等国内大城市的影院，你都能看到电影开演前播放的宝马、奔驰等名车的大片广告，其精彩程度让你以为这是为某个大片专门投放的贴片广告呢!其实不然。这样的大片广告在国内的主流影院、任何一部电影中都可以频繁地看到，而你所看到的这种广告投放形式，其实是一种颠覆了贴片广告的“银幕巨阵”广告。
这种新型的广告形式，是由一个叫做张庆永的广告人大胆想象出来的。张庆永并不讳言自己是一个电影行业的资源整合者：他已在电影广告领域浸淫了七八年，从最初的电影贴片广告做起，逐渐积累了丰富的影院资源、广告客户资源、媒体资源以及大量的人脉资源。在拥有这些资源的基础上，他推出独创的“银幕巨阵”广告，目前已经把全国50个城市的200多家影院纳入到自己的“巨阵”下，从而整合出一个占据中国电影市场票房85%的电影广告投放媒体。
整合动力来自贴片广告的烦恼
7年的电影广告经营让张庆永觉得，国内有着巨大而分散的电影市场，如果再采用这种分散的方式去运作电影广告，风险会越来越大，广告代理公司也会越来越被动，很难满足广告客户的需求。
提起多普达手机和《英雄》的完美结合，很多人还记忆犹新。在2001年，当时还名不见经传的多普达手机，投入区区1000万元，巧妙地借势电影《英雄》的轰动效应而异军突起，成为国产高端手机的代表。这个案例的运作者正是张庆永。
虽然曾经风光一时，但张庆永坦言：运作电影贴片广告的风险很大，因为即便是引进的大片，也很难预测电影票房的好坏。一旦口碑不好，再碰到一些意外的问题，那就更麻烦了。例如2006年的《达芬奇的密码》就因为宗教问题而被有关部门提前撤下，这使得广告客户和广告代理公司都遭受到了巨大的损失，此外还有近期的《苹果》等事先被看好的电影，都由于众所周知的原因而未能公映，使得广告客户的损失更是惨重。
对于广告客户而言，运作电影贴片广告也是个很难琢磨的事情。这不仅仅是因为电影本身的票房难以预测，还在于传统的贴片广告运作流程，让广告客户无法准确地获得广告效果的评估。张庆永告诉记者，传统贴片广告的发布形式是：广告客户找到广告代理公司来运作贴片广告，广告公司就会找到片商，买到若干万场次的贴片广告，然后片商再找到发行方，通过发行方把这几万场次的贴片广告分配到全国的若干条院线中去，每个院线下有很多影院，然后再分配拷贝到具体的影院。这样经过层层的分配，电影拷贝被分配到各地电影院。
“因为每次电影拷贝的分配都可能是随机的，广告客户只能知道自己买了若干万场次的电影贴片广告，却不知道具体投放到哪些电影院中去了。
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