广告公司困惑案例
“开业两年遭遇经营困惑
办理广告公司的手续虽然简单，但想办好广告公司就难了。
徐先生已开的那家广告公司在香樟公寓附近，2003年营业到现在生意却一直不太好。据徐先生讲，他当初把公司定位于走高端市场，做得都是大型的策划活动，比如帮企业策划展会宣传等。但是从两年的经营实际看，这样的定位与实际生活中客户对广告的需求发生较大出入，定位似乎有些好高骛远。徐先生同时也承认，自己比较年轻，没有经过深思熟虑，也没有对广告市场深入了解就进入广告界，等遇到问题才发现无法拿出及时的应对措施。”
“我们是搞喷绘、写真的，很困惑。合肥广告市场混杂着大大小小近千家广告公司，仅喷绘、写真制作环节，就存在约300家公司。市场是无情的，竞争的加剧，使得行业利润越来越薄。喷绘7元、写真12元，确实很常见。由于价格的透明度很高，使得行业内基本无法去靠价格形成竞争优势”
怎么办？且看广告制作公司之解决之道：
解决之道之一：创新突破
中国经济的成功靠创新，广告制作公司（含上述所列企业）的发展也要靠创新。十五年前拥有一台刻字机的广告公司，就可日进斗金，今天则只能勉强度日；昨天的简单喷绘，就足以吸引录入的眼球，今天仅仅是彩色的表现已是远远不够，人们需要对是变幻、动感和声光电高科技的全方位组合形式。
当今的时代是创新、创意的时代，是张扬个性、推崇时尚的时代，没有创新技术，没有尖端设备，没有创意手段，就无以行业立足。因此，引进新技术、启用新设备、使用新材料、应用新创意，就是未来广告公司创新发展的唯一出路，也是梦想成为行业老大的公司老板永远正确的选择。而对于一般的小广告制作公司来说，投入新的设备风险比较大，因为投资设备固定投入比较大，所以如果能够应用一些投入较少的制作新技术无疑是比较正确的选择。
解决之道之二：整合为王
假如是做灯箱的，那么不妨把所有超新品类的灯箱技术全部拿到手，做灯箱之大王！做标识招牌的不妨把所有发光招牌字技术全部拥有，当造字大王！做标牌的，同样当标牌制作小王也可以。这就是应用著名管理学《定位》的方法：任何行业第一名永远比第二名拥有绝对的优势。历史表明，第一个进入人们大脑的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的两倍，第三个品牌的三倍。而且这个比例不会轻易改变。美国战略规划研究所的研究揭示，在500个成熟的行业中，第一个进入者企业的平均市场占有率达29％，早期跟进者企业的平均市场占有率为21％，而其余平均占有率为15％.
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