城发广告公司经理   杨杰

中国广告门户网网广告行业频道（以下简称中国广告门户网广告）：先简单介绍一下城发广告公司吧。

城发广告公司（以下简称城发）：成立于2002年6月的呼和浩特市城发广告资源开发有限公司，是隶属于呼市市政府的国有独资企业。主要从事户外广告资源的开发、创新和整合业务，拥有全市广场、街道的冠名权和户外广告设置权及经营权。

    公司本着“走出去，引进来”的经营思路，立足内蒙古，走向全中国，寻求更广阔的发展空间。将本土资源和区外资源优化组合实现了广泛意义上的合作，以网站和报纸作为走向全国的窗口，积极拓展户外广告市场的渠道,形成户外广告产业联盟，整合多方优势资源，实现资源共享。引进新技术、新材料、新设备，创立广泛、稳固、全新的户外广告资源网。合作、发展、共赢是我们与广告界同仁共同追求的目标。

中国广告门户网广告：您认为当前国内户外广告界处于一种什么样的局面？

城发：恶性竞争严重；各自为营；国内户外广告企业缺乏长远的发展潜力；缺乏行业内交流与合作。

中国广告门户网广告：2005年底，我国广告业就要全面对外开放，面对这种外来冲击，公司怎样在激烈的市场竞争中站住脚，如何确立自己的竞争优势？

城发：广义地说，对外开放市场是一件好事，因为外资企业拥有相对的竞争优势、有先进的经营理念和运作模式，而这正是国内企业所缺乏和要学习的，在这种情况下，国内企业要积极面对调整自己的状态和策略，从打造强势品牌，侧重企业长远发展潜力，提高服务质量等方面下足功夫。

    城发公司有以下几项应对措施：一是积极应对行业发展的趋势和要求，调整自己的业务范围和侧重点，快速抢占一级市场，扩大媒体数量、种类、形式；二是培养新人，培养业务骨干、拓宽媒体销售渠道，提高销售频率，激活广告市场经济活力；三是提高服务质量，增加服务附加值；四是内引外联，加入中国广告协会及中国广告协会户外广告委员会，与国内各知名广告公司加强合作联系，倡导合作、发展、共赢的经营理念；参加第39届世界广告节，与世界广告业潮流趋势接轨，加强品牌塑造意识，培养“城发”企业品牌长远发展的潜力。

中国广告门户网广告：作为呼市唯一的一家拥有户外广告设置权和经营权的公司，是怎样合理规划呼市的户外广告资源的？这其中，公司如何平衡好城市景观等公共利益与广告主自身经济利益之间的关系的？

城发：分三个步骤：一是，整合广告资源，将不具景观价值的户外广告牌拆除，以赎买的方式将以前分散的户外广告牌整合营销，规范标准，有效提升黄金路段的广告价值；二是，创新资源，引进区外新技术、新设备及新的经营理念，使户外广告与城市发展相适应，创造和谐统一的的城市广告环境；三是，积极开发新的路段，占领一级市场，保持绝对优势。

    一个好的户外广告标准首先是符合城市景观发展的，能够和城市景观相得益彰的，这也是城发广告公司开发户外广告资源的第一原则，其次是考虑广告主的建议，广告牌设立在前，广告主投放在后，所以说不会产生城市景观美化与广告主经济利益发生冲突的情况，反而可以引导广告主合理科学地进得广告投放。

中国广告门户网广告：我看到贵公司一贯秉持为客户搭建“公开、公平、公正”的广告交易平台的经营理念，请问公司有哪些具体措施来保证此平台的规范运作？

城发：所有户外广告均采用招标、拍卖和协议转让等三种主要形式，面向全社会广告经营单位公开转让户外广告经营权。在大众媒体刊登转让公告、挂牌公告，及时将相关消息传达给广告经营单位，备有完整的转让手续，一切活动对社会公开完成。避免了以前的户外广告审批中的暗箱操作、费时费力、职能部门多头审批、大家都在管却都管不好的尴尬局面。保证了所有社会广告公司都可以站在同一交易平台上公平竞争。

    城发广告公司的核心工作即是开发户外广告资源、合理配置，使户外广告与城市发展相互和谐统一。城发公司的客户对象是社会广告经营单位和广告公司而不是广告主（终端客户），基于这样的经营理念，城发为与其合作的社会广告经营单位和广告公司留有一定的利润空间，为他们提供丰富的广告资源，城发派员到发达城市考察户外广告新技术和新设备，并引进一些适合本地区经营和发展的技术设备，运用高科技武装户外广告，不断创新户外广告形式，促使广告公司提高竞争能力、应变能力。逐步丰富壮大城市的户外广告市场运作能力。

中国广告门户网广告：今后一段时间，公司将有何发展规划？

城发：下一步的工作重点是以创新为主、整合资源为辅。公司将利用一至两年的时间将呼市户外广告资源市场，如：全市绿化带广告、机场路广告、便道灯箱和楼顶、楼体广告的设置经营，统一起来。

城发参加第39届世界广告大会