用设计创造品牌差异
如今，几乎所有产品的制造商都面临同样的问题，那就是在产品技术日益同质化的情况下，如何创造产品差异以占领市场。
好设计带来好销售
这并没有太多夸张的成分在里面，苹果作为各大设计奖项的座上客，从没交过让人失望的答卷。以 2005 年为例， IT 业内的三大设计奖项——德国工业论坛 iF 设计奖、德国红点 Red Dot 设计奖与美国工业设计协会主办的年度工业杰出设计奖（ IDEA ），苹果产品 iPod mini 、 iPod 、 IMacG5 、 Mac mini 等产品都有佳绩， Mac mini 还在 IDEA 评选中获得了电脑类设备金奖。
苹果在市场上同样获得令人瞩目的成就。以 1998 年 8 月 15 日苹果公司发布的第一代 iMac 为例，其外形浑圆，色彩鲜艳，由深红、深蓝、紫色、橙红、灰色五种颜色组成。这款不像电脑的漂亮电脑使得整个 PC 界为之震惊。该产品发布后，迅速成为零售店最热销的个人电脑，并拉动苹果超越 IBM 成为零售市场的第三名。而后来的 ipod 系列更是引发了罕见的抢购热潮，在美国，人们一字长龙地排队购买 ipod 新品的现象甚至成为新闻事件为人津津乐道。
决不跟风的“求异思维”
充满前卫和梦幻色彩的 iMac ，是第一款真正体现苹果“求异思维”（ think different ）的产品。从色彩上，大胆破除 IT 界的灰、白传统用色，最大限度地发掘美感，将活泼柔和的色彩引入设计，让塑料也显得魅力无穷；从外观造型上，圆润可亲的模样摆脱了以往电脑冰冷机械的形象，与多彩的颜色配合在一起，使得产品充满亲和力及愉悦的情感。
而随后的电子新贵产品 ipod 系列，也是对这一思维的贯彻。在整个数码播放器都在唯“潜水艇”之类的立体造型马首是瞻的时候，第一款 ipod 便逆流而上，以名片盒似的平板身材亮相，配以简洁淡雅的色彩，不动声色地引人驻足侧目，而其硬盘式的存储空间，更是以一种居高临下的气势占据了数码播放器的高端领地，并引领了整个行业趋向大容量播放器的生产。
人有我优的领先战略
iMac 推出之初让电脑从单调的灰白世界走向了千姿百态的彩色世界。而当戴尔和康柏等公司也相机推出了大量造型新颖、成本较低的个人计算机时， iMac 的 G5 又复现冰冷的金属质感。以人有我优的姿态保持着品牌的领先形象。这一形象的深化，在第二代 iMac 的推出上尤为明显。
2000 年，苹果的首席设计师在为设计新的 iMac 思索时说到：“新一代的电脑应该像一朵太阳花。”之后，我们便看到空灵飘逸的 iMacG4 。这款用金属杆连接起屏幕和半球形主机底座的电脑，线条流畅而又简洁平展的屏幕可以像太阳花一样自由的旋转。这款台灯一样的电脑，再一次突破了人们对电脑外形产品的想象。
然而这种人有我优的战略并不意味着对每一代产品都要进行大刀阔斧的革新，通过对 1997 年前后苹果电脑产品的分析发现，其功能从桌面排版与图形处理转向个人数字生活伙伴，目标人群从专业设计公司转向数字发烧友，产品形象从专业化办公电脑转向个性化个人电脑，整体设计策略从“经典”向“创意” 转变。必须强调的是，即使在设计策略发生巨变的时刻，其设计语言还是呈现出片断的连贯性， G3 的情趣化界面仍然是 Mac 系列的延续， G5 冰冷硬朗的机箱仍然是 G3 机箱形态的延续。
情感化、人性化为核心的设计原则
曾任苹果电脑公司先进技术部副总裁的唐·诺曼（ Donald Norman ）认为“产品具有好的功能是重要的；产品让人易学会用也是重要的；但更重要的是，这个产品要能使人感到愉悦。”也就是说，在现代消费社会，可用性（ usability ）已经是天经地义的事情，是必须保障的，企业要追求更高层次的目标，即美观和情感层面的东西。通过在视觉层次上的美化，在情感层次给用户一种安抚，在用户和产品之间培养情感的纽带。
而这也正是苹果公司的核心设计原则，以 iPod 为例，它的设计意识就致力于从操作和视觉上大量减轻观者的困惑，避免由复杂装饰引发太多的使用焦虑，而导致“视角狭小”（ tunnel vision ）。它从第一眼就能让消费者明白物品的哪一部分是做什么用的，或者在使用中，给出提示来引导操作的进行。用人性化的体贴使复杂用品变得简单，使消费者在愉悦的使用过程中培养了对产品的情感。
用视觉表现 让产品自我推销
广告的作用旨在挖掘人的注意力资源，通过消费者对广告的注意，将产品的信息传达给消费者。然而作为视觉焦点的产品，能不能通过自我展示，将这种注意力紧紧地抓住，把自己的价值推销给消费者呢？苹果给出了肯定的答案。通过三个方面的视觉表现，让产品开口说话，向消费者自我推销。
用色彩赋予产品情感
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