国内品牌国际化中品牌的扩张会使品牌有被稀释的危机，优秀的策略对于大部分走向品牌国际化竞争的中国企业来说是稀缺的资源。赞助在营销策略中所铸就的只是无形资产，企业如果要真正有名有利，就要把赞助所获得的无形资产转化为有形的资产。而它的价值真正实现就要靠对赞助的后期整合营销。
赞助营销是企业用来建立品牌，提升品牌知名度、美誉度、满意度和客户忠诚度的途径。有远见的赞助商在进入赞助营销世界之前，会将这种传播途径与其它宣传途径相比较，衡量成本和收益。公司能够制定完整统一的营销计划是必要的，赞助营销以及相关的激活战略列为整个品牌营销计划的重要组成部分，树立知名品牌就不在是梦想。
在赞助营销还没成熟的现在，有企业在进行赞助活动时，往往是为了赞助而赞助，并没有将赞助真正运用到企业的营销战略策划中，不明确赞助在整个品牌战中的地位是什么，在品牌树立以及企业战略目标实现的过程中应该起到什么作用，如何把其它的营销方式与赞助进行整合等。
整合营销传播最基本的目标是通过制定统一的架构来协调传播计划，从而使组织达到企业形象与公众呼声一致的效果。有时，这使营销传播活动集中化的目的是希望通过整合各种活动以获得更大的协同效应。因此在围绕赞助活动所做的营销沟通中，一定要注意协调企业各个职能部门的举措，将各种活动纳入统一的营销计划中，以达到最佳的沟通效果。
六、赞助中品牌树立的定位
赞助目的定位，主要包括产品的亲和性和企业形象的亲和性。简单理解就是企业的产品是否为活动所需要，是否为活动的受众所需要，以及企业的形象或想达到的形象是否与活动所传达的形象特征一致。如果偏离了这个原则，那么企业投出的赞助资金就很难达到应有的效果，更不用说品牌的树立。
赞助商要把活动的市场划分成小的目标市场，应该对各个细分市场做出相应的评价。不同的活动项目有不同的游戏规则、参与的公众、形象特征、策划方案甚至活动收益的估价，不同的组织单位，活动的影响力、权威性也是大相径庭，应该考虑企业自身的支配能力以及赞助对象的目标受众是谁，同时也要考虑自己企业或产品的目标受众是谁，然后对这个市场活动的开展进行客观的定位，决定在哪些目标市场上加大力度展开活动。赞助活动的目标受众与企业自身的目标受众要有一定的契合程度，而且这种契合程度越高，则赞助营销的效果就越好，品牌的树立就越成功。
七、赞助营销品牌树立中的风险
赞助营销作为一种相对完美的品牌营销手段，但大多数企业在进行赞助时，基本没有考虑赞助可能带来的风险，更不用谈风险管理了。风险管理的目的，正是为了使企业最大限度地避免或降低赞助活动给企业带来的风险。赞助营销品牌风险即企业在活动赞助营销过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素带来的影响，使企业的实际效果与预期效果发生一定的偏差的可能性，导致收益和品牌形象的受损。而导致赞助营销品牌风险的因素有：
(1)自然原因
不可抗拒自然变化会影响到赞助对企业品牌形象的损害不大，赞助活动的复杂性也会影响到赞助。赞助的效果取决于许多因素的共同作用。主要是投入资金和收益的影响。如2002年，尼日利亚足协鉴于该国体育部长阿库在飞机失事中遇难，决定将当月11日同中国队在昆明的世界杯热身赛取消，使赞助商们因此而蒙受损失，而且无法树立品牌。赞助的成功与否直接影响到企业品牌的树立是否成功。
(2)人为原因
国内热心于各种赞助的不少商家由于对活动所带来的实际广告回报期望值过高,急功近利而不太受青睐。以体育为例,当赛场变成万众瞩目的焦点时,国内不少企业才突然觉悟,于是会拿大笔的钱去赞助，结果除了比赛前后一阵热闹外,确不见成效。国内企业在赞助时,一定要避免只追求短期的轰动效应,针对某一个具体而明确的目标经常化、节奏化地进行长期赞助,只有这样,才能取得好的效果。
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