大家都知道要做品牌，但一做品牌就意味着需要制造影响力，需要制造知名度，需要消费者的好感度，需要品牌在消费者心目中的美誉度。
于是，所有一切都围绕着消费者为中心。于是，每一个厂家，每一个企业的产品在消费终端都成为消费者在消费时的备选。
这个结果就必然出现了一次又一次的销售旺季的价格战，一次又一次的血流成河之役。于是在市场上流传着这么一句经典名句：做是找死，不做是等死。
很多厂家、企业在这样的竞争中慢慢失去的是企业的根本，企业的自己。企业的自己是什么呢，自己的产品，自己的产品力。产品力，也就是企业品牌的市场竞争力。
回到我们个人自己，我们经常会问，我们最大的敌人是谁？毫无疑问，我们每一个人最大的敌人就是我们自己。我们自己一辈子和谁竞争，当然最后就是和自己竞争。人生一次一次所谓的对手只是我们的一个参照系，是我们身边的过客。而真正的对手就是我们自己本人，自己的惰性，自己的缺点，自己的潜能。
不论古今中外的书籍、影视作品都不断在述说一个又一个战胜自己的故事来激发我们。越来越多的哲人圣贤都在思考一个又一个如何“明心”的道理。每个人都知道我们最大的竞争对手是自己，我们只有跟自己竞争才可能真正取得最后的胜利。但是到了企业，为什么，我们整天都在给企业家们做品牌，搞竞争呢，企业为什么不跟自己竞争呢？
企业不也是应该面对自己的最根本的东西——产品？回到产品，回到企业自身，又有多少企业去研究我们每一个产品是否在市场上是独一无二的呢？
即使工业再同质化，但每一个产品从生产到包装，到如何营销都是完全不同的人在做着。不同的人，不同的审美，不同的包装颜色，不同消费定位需求，不同的营销模式，不同的沟通观念……无数种的不同，怎么可能会形成同质化的竞争呢？因为人的不同，导致材料的不同，即使材料相同，做工的工艺也不可能相同，生产即使雷同，但关于产品的市场定位一定可以不同，你满足这群人，我放弃这群人。
于是，市场的包装就绝对的不同。在完全相同的生产前提下，你可以白天卖烧饼，我为什么不可以晚上卖烧饼呢？这不是笑话，这是一个真实的下岗工人所创造的创业神话。当所有人都在商场买锅子的时候，我为什么不可以到居民区去做社区店呢？这又是在全国一片无烟锅热下的新的产品销售模式的创新。在所有人都在做无烟锅的情况下，为什么不可以生产一个“一口锅温暖一个家”的家庭食疗锅呢？这又是一个在非常同质化的无烟锅大环境下的新的产品力创新。
还有很多很多的关于产品力在竞争环境中的彻底突破。而这个突破很快就带来了一个不再与同类品牌的竞争。
找到真正的社会价值，行业价值，这样企业的产品力才可能真正脱离竞争的血流成河的结局。脱离血流成河也只有回到企业面对自己的产品，挖掘出企业的产品力，去打造真正的市场首选者，而不是在品牌环境下的消费者的首选。
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
