“毫不讳言，我们去年单广告费就花了2亿3千万，但我们近四个月就没有再投广告。”李亮表示，“广告大户”PPG今年会改变策略，将重点转向对公司的品牌宣传上。“我们将把广告费控制在销售收入的10%以内，而2007年，这一比例是30%。”
与卓越织造、虎豹等上游供应商闹翻诉诸法律，拖欠广告费发生纠纷，号称零库存却推出打折网站的举动让人猜测其是否资金链断裂，濒临倒闭，所有这一切，都让人怀疑这家“被神化和妖魔化”的服装直销企业究竟将继续创造奇迹还是行将走下神坛。
“过去的四五个月，让我们学会如何做一个公众公司。”昨日，着淡粉色PPG衬衫的PPG主席李亮携同其他三名公司管理团队成员在公司成立三年来首次在媒体面前亮相，“不愿屈服广告中的灰色地带”“再不需要轰炸的广告”“坚决不接受不合格的产品，没有潜规则”......“敢说”的李亮揭开PPG的神秘面纱，第一次公开证实其完成了第三次融资，并将于本月底进军美国市场，而对于接踵而至的各类服装企业 “效仿者”，PPG公开称“我们唯一的竞争者是GAP。”
质疑一：资金链出现断裂回应：“三次融资完成，不存在坏账”
对于资金链是否断裂，是目前PPG遭遇的最大质疑。但PPG高层就此回应，自从2006年获得下半年TDF和JAFCOAsia的投资，到2007年4月下旬，PPG已经获得国际三大风险投资商TDF、JAFCOAsia和KPCB的集中注资，加上三山投资最新一轮的3000万美金注资，目前，PPG公司共获得了超过8000万美元的风险资金。“我们的资金链绝对没有问题，现在还有一大半的现金在银行里。”李亮表示。
质疑二：陷入供应商纠纷回应：“与卓越织造的官司已经结束，获200万赔偿”
“上周，跟卓越织造的纠纷已经了结，卓越织造全部收回不合格产品，并且赔偿PPG200万元人民币。”
据悉，去年3月，PPG与卓越公司签订了委托加工服装的合约。当初合约规定，所有因供应商生产质量问题而被退回的服装，供应商应按该服装售价加上递送费用的总价值进行赔偿。卓越公司交货后，PPG公司认为该衬衫缩水率严重超出双方约定标准，质量不合格产品数量达到21万余件。
虽然在第一轮的与供应商纠纷中，PPG取得了理想结果，但是引发的“是否对供应商控制不力”等执行力问题的讨论仍在继续.........
质疑三：单纯靠广告赢得利润回应：“去年花2亿3千万，今年要控制”
在过去的一年里，PPG可谓挥金如土：在国内各主流报刊媒体动辄整版或半版的彩色广告，一刊登就是数月之久；在电视黄金时段也时常看到“YES！PPG”的广告，与此同时，PPG还采用了多种形式的全覆盖广告策略，除电视广告与媒体平面广告外，直邮杂志、网站、户外媒介等都不乏PPG的身影。“毫不讳言，我们去年单广告费就花了2亿3千万，但我们近四个月就没有再投广告。”李亮表示，“广告大户”PPG今年会改变策略，将重点转向对公司的品牌宣传上。“我们将把广告费控制在销售收入的10%以内，而2007年，这一比例是30%。”
质疑四：出现瓶颈 已无上市能力回应：“今年第四季度或明年第一季度在美国上市”
“让专业的人做专业的事。”李亮强调PPG只会专注电子商务，未来也不会把触角延伸到产业链的上下游，不涉及制造业、不建实体店和不做物流。“我们将在今年第四季度或明年第一季度在美国上市”
据悉，PPG计划将2000平方米的厂房扩建到8000平方米，和内部升级并行的，是今年3月底PPG将在美国加州开设境外的首家分公司。美国公司将同样采取“轻公司”模式，员工不超过30人。据介绍，PPG将通过互联网实现 “章鱼计划”，美国的订单同样会由中国制造基地进行发送。而如果美国公司运作成功的话，PPG会考虑未来将业务向日本市场扩展。
业内观点
广告大户未创造强势品牌是否赢利值得怀疑
李亮一直强调2008年的建设重点是PPG的品牌价值，这似乎也代表着PPG管理层对先前的广告轰炸出现了“疲惫”，对广告效果开始怀疑。
在记者的一再追问下，PPG始终对于其去年的销售量讳莫如深，其高层表示引起巨大非议的打折活动将在三月重新掀起，业内人士认为，资料表明，PPG2007年的营业额并没有达到预期的10-15亿，有观点提出，对美国市场的扩张似乎是PPG对中国市场信心不足的表现，减少广告投入、一再地打折等信号似乎也说明PPG广告对销售的提升力没有达到预期。
在无行业经验可学习，无游戏规则遵守的情况下，PPG自称将要掌握行业的话语权，可是当传统服装企业纷纷涉足网络直销的时候，PPG减少广告是否还能稳定其每天1.5-2万的销售业绩让人不得不重新思考。服装营销专家指出，PPG所强调的卖点任何一家模仿者、跟随者均可以轻易做到。 (黄清燕)
来源：每日经济新闻
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