无论如何，企业营销传播没有一个永恒不变的模式，国内的企业在不断探索，不断学习与参照，创新与实践，打造领先优势，形成良性循环。企业确立自身营销传播的基点和方法都要适应国际化要求，要发挥自身比较优势,真正提升核心营销优势。一句话，适合自己和顺应趋势的就是最好的。

　　2005年，营者无疆。创新的营销传播创造更高效的企业营运模式，卓越的营销传播赢得更有效的业务回报，变化的营销传播带给企业对市场更快速的适应。

　　2005年，就有这么一群成功企业，公益、概念、联合、忠诚、创意，曾经辅助的传播手段成为了它们营销组合拳里的重量一击。这里有金融行业中的平安保险，将自己“无形”的金融产品化为“有形”；有家电业中的康佳，在家电白热化竞争的年代制造概念卖出产品；有汽车制造业中的北汽福田，用服务创造价值；有烟酒行业中的大红鹰、泸州老窖，一个用公益营销和品牌精神弘扬来摆脱香烟广告管制的“紧箍咒”，一个铁了心走高端市场身价决不下放，他们所创造出的营销传播力成为了企业持续增长的动力。

　　这些都不仅仅只是一次成功的营销传播，更是一个企业对其营销定位的精准把握，是一个行业对营销传播背后价值的实践探讨，是这些正在成长中的本土企业对商业中国成长的一次集体奉献。有幸的是，这些营销谋略，这些商业智慧，这群营销标杆企业，《经营者》杂志一直在持续关注着。

在开始崭新的一年时我们记录下它们的名字和它们所做的事情，来奉献给我们的读者，奉献给我们成长中的商业中国。