五十年前的春夏之交，成都日报创刊了，用现在的成都日报报业集团党委书记、总编辑何冰的话说，“诞生于这个季节的《成都日报》，注定要感应时代变化的脉搏，与成都的进步共振。”
五十年来风雨兼程，成都日报已经从最初的对开四版日发行1万份发展到今天日出对开16版、日均发行量超过15万份，从单一的市委机关报发展成为以《成都日报》为龙头的拥有三报五刊一出版社两公司的大型综合性现代传媒集团，产业涉足传媒投资、房地产、医药、教育、酒店物业、新闻纸、公共信息网络等多个领域，是西部地区最大的现代传媒集团之一。
在成都日报报业集团隆重举行成立五十周年纪念活动之际，本报记者专访了何冰。
“总结过去是为更好地继承和发扬传统”
记者：回顾成都日报过去的五十年，有哪些重要的经验？
何冰：认真总结成都日报50年的办报实践，有四点经验值得我们永远铭记：
一是始终坚持党性原则，把握正确舆论导向，这是办好报纸的根本保证和最终目标。报纸是党的宣传事业的重要工具。宣传党的路线方针政策，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以正确的舆论引导人，是党报的性质决定的，也是党报发展的根本保证和最终目标。
二是始终坚持与时代同步，与我们所处的城市同呼吸、共命运，是办好报纸的关键所在。报业发展的规律告诉我们：城市兴，则媒体兴。媒体的发展与当地城市的发展息息相关。成都日报50年的发展，正是得益于成都市改革开放的不断深入，得益于成都市经济文化事业的不断进步。因此，积极参与成都市经济建设和社会事业的发展，并为之鼓与呼，不仅是媒体的责任，也是城市媒体发展关键所在。
第三，积极投身社会事业建设，勇于承担媒体的社会责任，是办好报纸的重要使命。媒体的自身特点决定了报纸并不能直接创造社会财富，但是，报纸能够广泛传播自身对社会的观察、思考和记录，从而对社会的发展产生重要影响。正是媒体的这一重要作用，赋予了日报人强烈的使命感和责任感，使我们五十年来始终关心着社会发展的热点问题，始终保持着学习进取的姿态，努力提高自身的舆论引导水平，确保我们的办报方向有益于党和人民，有益于社会的进步。
第四，勇于创新，艰苦创业，是成都日报向前发展的根本动力。从成都日报创刊之日起，勇于创新、艰苦创业、加快发展就成为贯穿成都日报发展的基本主线。强烈的创新意识和发展意识，使成都日报改革开放以来在新闻产品、经营机制、管理机制等方面走在了党报的前列，也在上个世纪90年代创造了成都日报的辉煌和2001年恢复刊名后在新闻业务和经营上的新突破。
总结过去，是为了更好地继承和发扬传统。时代仍在继续，成都日报的发展也将继续，新情况，新形势，新问题还将会出现。但只要我们始终保持艰苦创业、锐意创新的传统，解放思想，抓住机遇，就能够不断地克服困难，实现成都日报的新跨越。
新时代的新发展
记者：从单一的市委机关报发展成为以《成都日报》为龙头的拥有三报五刊一出版社两公司的大型综合性现代传媒集团，成都日报报业集团目前的发展情况如何？
何冰：经过多年的发展，成都报业集团已经有了比较大的经济规模和比较强的竞争优势。2005年，整个集团的总资产达到25亿元，总收入超过16亿元（合并收入12.6亿元），同比增长8%；利润总额达到1.2亿元，上缴税收2.54亿元，比以往任何一年的税收贡献都大；就业人数达到5000多人。
作为主业，我们集团的报刊出版产业稳步增长。全年广告收入超过7亿元，在成都继续扩大市场份额和影响力。其中，《成都商报》实现总收入5.84亿元，同比增长2722万元。
报刊延伸产业独占鳌头。博瑞广告公司是四川省乃至西部规模最大、最有影响力的广告企业。商报发行公司和成都通公司已经成长为四川地区最大的报刊发行企业。博瑞印务和日报印刷厂的印刷业务增长迅速。
此外，我们的新媒体产业和国际化合作也开始起步，在地产、教育、酒店等有限多元产业方面也取得稳步发展。
报业“寒冬期”的困境与趋势
记者：2005年，受房产新政和医疗广告检查的影响，受新技术传媒加剧市场分割的影响，全国报业纷纷进入“寒冬期”，成都报业集团在取得上述成绩的同时，也感到什么困难没有？
何冰：确实如此。通过分析，我们找到了报业集团面临的两个困境和一个趋势：
第一个困境：报纸经营面临严重的“天花板”制约。这是全球报纸经营的普遍规律，成都报业通过前几年的发展，已经处于“天花板”的位置，很难实现大幅增长。按我国广告占GDP1%的中高水平计算，2005年整个成都市场的广告总额为21亿元，报业的广告份额总共10亿元，而成都的三张报纸已经达到7亿元，这一结果已经经过多年的市场竞争和报业、户外、电视等行业搏弈形成的格局，很难打破这一格局抢到更多的市场份额。
第二个困境：报纸经营面临严重的行业壁垒。从属性上讲，报业和广电都是党的喉舌，都是国有资产，不同的只是传播方式和表达方式。但多年惯有的行业管理体制下，报纸和广电很难走到一起。我们去年跟省市两家广电集团都谈过，尽管已经在认识上取得了非常大的突破，但都没有达到最后我们想要的效果。目前，在全国上下深化文化体制改革，大力发展文化产业的条件下，从经济规律上讲，无论是报纸媒体还是广电媒体，都应该可以在党的领导下，在不改变党的喉舌功能的前提下，以资本为纽带进行强强联合，深度整合，达到1+1>2的效果。
一个趋势：就是传媒的“一体化”经营趋势。从全球传媒行业的发展规律来看，一个传媒集团，既有报纸杂志，又有广播电视，还有互联网媒体。有些是以报纸为主，有些是以广播电视为主，但核心只有一个，就是一条新闻信息在同一集团的不同媒体上传播，使新闻信息得到多次使用，价值得到增值发挥。我国的传媒产业化时间较短，但在市场经济条件下，同样会沿着这一规律发展。因此，一个地区的报业和广电如果现在不走向融合，将来都会走向融合；现在不是本地媒体互相融合，将来可能被外地强势媒体兼并。
“内容为核心、渠道为基础”
记者：那面对这些困境和形势，成都报业集团将如何应对？
何冰：我们根据成都报业集团的实际情况和传媒行业的发展规律以及全国传媒的发展趋势，我们提出了未来5-10年的总体发展思路：抓住中央、省、市大力推进文化体制改革和文化产业发展的良好政策机遇，围绕“新闻、资讯、娱乐”三大核心内容，巩固报刊出版业的基础地位，深入涉足广电和数字传媒等新兴领域，稳步发展多元化产业，将报业集团打造成“内容为核心、渠道为基础”的一体化、国际化的现代综合传媒集团。
根据以上总体思路，我们将在2006年重点做好两件事情：一是完成内部整合，调整好结构，整合好资源，为下一步建设一体化、国际化的综合传媒集团打下坚实的基础。内部整合有两个方面：第一个方面是从资产关系上形成凝聚力强的紧密型集团，政令畅通，活力焕发。第二个方面是进行结构性调整，建立一套适应未来市场的灵活的运作模式和运行机制，盘点资源，整合资源，把每一个资源的价值都充分地发挥出来，集中资源和力量拓展新的项目。二是实现外部整合，在产业项目上有新的突破，特别是牵引集团产业发展的项目，进行重点突破。
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
