传媒核心竞争力要素解析
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关于内容。顾名思义，就是媒体宣传的素材，这其中需要特别注重公信力问题。公信力是传媒最有价值的内在品质，是传媒在市场竞争中制胜的关键性因素。公信力也是传媒舆论导向作用发挥的前提和保证，公信力又由真实、权威和高沿三个重要条件作为要件。
真实是新闻的生命，只有坚持真实性，传媒才能获得受众最起码的信任和尊重。
权威，有助于传媒以其特有的自身魅力强烈吸引和感染受众，增强其公信力。
高尚，在满足人们新闻需求的同时应该给人以精神享受，有助于树立传媒在受众中的良好形象。
关于人才。优秀的人才是保持传媒机构核心竞争力的持久动力。
读者不仅需要具备强壮的躺倒素质，以适应艰苦紧张的采访报道工作，记者更需要健康的心理素质。早在30年前，英国学者和记者坎德林在《自学新闻学》这本书中认显记者最珍贵的素质是要有一个善于与人相处的品性，善于与社会上形形色色的人打交道。他写道：“性格孤僻、性我独尊、墨守成规、卖弄学问、举止粗俗、固执己见的、教条主义、心地狭隘、盲目信仰、自命不凡、势力小人……所有这类人在新闻媒体的家园里找不到自己的位置。”
编辑需要对二手信源做出正确判断的能力，古人云，：知之为知之、不知为不知，是知也。”帮在新闻编辑中，编辑先要弄清楚自己对新闻事件究竟知道些啥？千万不能在编辑工作中带有任何猜测。
关于资本。必要的资本是传媒机构的保证。
中国2001年整个传媒市场大概在780亿到820亿这样一个规模，纸传媒占其中20%左右，即200个亿左右，而且每年都还在以一个非常高的速度增长（8%-9%），没有充足的奖金保证，是很难在这样高速发展的行业中成长的。
关于发行。发行是传媒是否成功的一个重要指标，发行量的大小决定了这个传媒机构是否有足够的影响力，是否成功。靠发行起步的典型例子就是《广州日报》。中国所有发行的行之有效的做法几乎都是由它创造出来的。比如“洗楼战术”，发行人员从一楼走到五楼每一家每一户挨个敲门，请求市民订《广州日报》。再比方说“早茶战略”，让他的报纸在7点半之前上市，广州人能够拿着这张报纸去喝早茶。“早茶战略”也是非常厉害的，甚至改变了整个广州人的阅读习惯。《广州日报》起步的时候只有23万发行量，大概连《羊城晚报》的一半都不到。但是他们使用了这样一系列的政策，取得巨大的成功。
关于战略。战略的制定对传媒机构的成长起到决定性作用。
以广告代理机制为例，广告代理制是在这10年中逐渐形成和完善的。《广州日报》在广告代理制中又是一个第一个吃螃蟹的。它的广告经营、广告代售点，不但让广告公司去做，自己还在广州开了无数的小门脸，、连锁店。在北京，《精品购物指南》也模仿这个模式。早10年，市场上很少能听说有广告代理公司，广告商绝对不允许自己的广告在发布中间被一个什么代理公司剥了一层皮。而在这个暑期，报社跟广告公司之间则形成了一种市场关系。报社的经济来源不直接来自于客户，而是来自于广告代理公司代理公司起到替报社占有广告客户的作用。但是仍有不少报社坚持使用非常传统的经营广告的方法，基本上就是自己的业务员和客户去谈。它们中有些虽然是日报，刊载量很大，潜在的市场规模很大，也都保证有一定程度的发行量，但都测有把自己的广告做大。
可见，战略的制定有多么大的作用。
传媒核心竞争力各个要素之间不是互为因果的关系。不是内容决定发行，也不是内容决定战略；各个要素中会出现其中一个要素阶段性的领先效应，但任何一个方面都不能极端落后，某个报纸内容糟糕、南昌它的发行或广告做得很好的情况几乎是不存在的；没有一个一成不变的模式，不能一招鲜吃遍天。酱和人才是传媒机构核心竞争力的基础，战略是发展方向上的问题，内容是传媒机构提供服务的本质，发行是服务的手段和成功与否的检验标志。
没有优秀的人才，就不会有正确的战略；没有必要的资本支持，就会影响正常的发展。
发行量虽然也是反映传媒竞争力的一种指数，但它仅反映出数量的特征，并不是传媒竞争力的本质内涵。在很多情况下，发行量（触及率）高的传媒，并不见得竞争力就强，传媒发展史上一度出现过的媒介泡沫经济现象便是明证。只有建立良好公信力基础上的触及率才是稳健的触及率。
从长远发展来看，内容的公信力是传媒最可珍视的资产，是传媒保持持久的竞争活力的不竭之源。在未来的传媒市场上，谁的公信力高，谁将处于优势地位，公信力已成为传媒制胜的关键变数。同时，公信力也传媒舆论导向作用充分发挥的前提和保证。提高传媒的公信力，既能提高传媒的舆论导向水平，发挥社会效益，又能使传媒树立自身的良好形象，赢得受众，从而获得经济效益。
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