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羊城晚报创新路

责任编辑：阳军新闻来源：中国广告门户网新闻日期：2008-1-29

    先看今年头四个月《羊城晚报》的一组统计数字：

    广告营业额比去年头四个月增长43%，应收款增长45%；其中4月份广告营业额达7800多万元，比去年4月增长69.7%；5月的增长幅度达40%。

    4月的报纸发行量比2月1日平期增加11万，5月的发行量保持稳步增长。

    税利均比去年同期有明显增加。

    该报良好的发展势头，与年初制订的既实事求是又不失创新成分的发展思路密不可分。

    干好自己的事

    今年初，《羊城晚报》更换主要领导人，梁国标社长受命上任。他经过充分调查后，和社委会班子一起，研究决定今年报社的发展思路。他特别强调：无论在任何时候、无论在任何情况下，最重要的是沉着应对，把自己的事情做好。任凭风浪起，稳坐钓鱼船。

    做好自己的事包含三层意思：

    一是调动士气、培养作风、增强信心。要做好自己的事，士气不可衰，作风不可怠，信心不可无。《羊城晚报》从领导做起，带头转变作风，使整支队伍保持高昂的土气。作风上要求雷厉风行，现在开五百人的大会，已完全可以做到准时开会、会上不响手机铃声。社委会还明确地提出《羊城晚报》办“百万大报、百年大报”的目标(《羊城晚报》已连续21年发行超百万)，提出站在历史的高度培养品牌。目前，报社上下都以争创一流业绩为荣。

    二是制订经济发展指标留有余地，不断巩固和发展稳步上升的态势，一步一个脚印地前进。《羊城晚报》社委会认为，一个已发展到一定规模的报社，过高的经济指标只会挫伤经营人员的积极性，过低的经济指标又不利于报业的发展。因此，要实事求是，要、适度，要留有余地。最终，社委会与广告、发行等主要经营公司商定合理的经济发展指标，大大调动了经营公司和经营人员的积极性。

    三是既处理好“内政”，也处理好“外交”，明确与兄弟报纸的关系，是在上级党委领导下的互相理解、互相支持的共赢朋友关系，要共同营造好良性的竞争氛围。《羊城晚报》的“外交”奉行“三不两把原则”：不损人利己、不互相拆台、不散播对方的负面消息；把“追兵”看作“标兵”，把对手看做老师。这样做，与同行的不必要“磨擦”没有发生，而外部环境好了，也有利于干好自己的事情。

    凸现自身特色

    社委会提出，在坚持正确舆论导向的前提下，努力提高报纸质量是第一位的工作。要坚持自己的特色，把唱响主旋律与增强新闻的贴近性、可读性结合起来，并明确《《羊城晚报》》现阶段的定位是；面向家庭、办市民报纸、服务小康社会。

    《羊城晚报》是一张有鲜明特色的报纸，今年，为了提高报纸质量，社委会确定的思路是：

    第一，进一步打造《羊城晚报》的品牌，以形成良好的品牌生产力。社委会提出，打造品牌的关键是经营好头版、经营好头条，突出头版、头条的重力，争取经常有重头策划、拳头出击，同时搞好其他新闻，经营好所有栏目，以整张报纸质量的提高来打造品牌，让品牌成为争取读者、争取经营效益的品牌生产力。

    第二，进一步强化“我家的报”的办报理念。有关调查表明，大部分人士是习惯于晚上读报，是在家中读报。这一调查结果与《羊城晚报》95%以上由个人订阅、家庭订阅的情况相吻合。今年《羊城晚报》强调“面向家庭”，并以此来衡量、调整报纸的版面和栏目；加强当日新闻、服务新闻；新闻及版面中要多透露点“市民味”、“市井味”。《羊城晚报》今年发行量增加了11万多份，与办报理念的强化不无关系。

    第三，进一步强化当天新闻的优势。晚报与日报相比，在新闻时段上有“昨夜今晨”的优势。《羊城晚报》一直努力强化这一优势，实现了科技领先，建成目前亚洲一流的全数码印刷基地，使用了CTP直接制版技术，使截稿时间往后推迟一个小时；在报纸上开设《今日连线》专版，重点经营好发生在昨夜今晨的都市新闻；加强24小时值班的新闻报料热线；采访部建立24小时的值班队伍。这些措施，大大增强了《羊城晚报》拼抢当天新闻的能力。

    第四，进一步强化文化品位较高的优势。《羊城晚报》的文化品位一向以来比较高。今年，社委会明确规定，在新闻报道中务必杜绝低级趣味和哗众取宠，严格控制凶杀、暴力新闻。为了办好传统名牌副刊《花地》、《晚会》，报社主要领导四次与编辑们开会，一起研究如何进一步提高两个副刊的文化品位。

    加大经营力度

    在经营方面，要拿出高人一筹的办法很不容易，《羊城晚报》社委会强调的是做扎扎实实的工作。归结起来就是几句话：以优质策划吸引客户，以优良服务留住客户；报社了解客户想干什么，客户了解报社将要干什么；经营知道采编在干什么，采编知道经营在干什么。策划在前，服务跟上，纵线、横线沟通，上下左右信息灵通，从而形成新的经营力度。

    今年《羊城晚报》广告公司策划的与房地产、家电、汽车、手机有关的活动，都得到客户的大力支持，经济效益显著。由于撞上非典，一些策划活动受到影响，社委会及时要求广告公司根据市场情况调整策略，加强与抗非典有关产品的广告宣传力度，也实事求是地允许受非典影响较大的行业撤广告，并想方设法地帮助他们。报社不仅在非常时期取得非常业绩，同时也以理解和宽容赢得广告客户的赞赏。同时报社广告公司定期出版内部刊物，把报社情况、广告公司下一步计划都及时向客户汇报。