天极网特稿（记者冯大刚）对不熟悉中国互联网历史的朋友来说，也许需要解释一下的是：800BUY是一家国内的电子商务公司，专注于时尚礼品领域。值得关注的是，这家公司最近悄悄完成了她的一次收购动作。
关于收购，如果在GOOGLE或BAIDU上面搜索“800BUY+收购”，大量涌出来的一定会是网易的名字。没错，就是这个800BUY公司，上一次，他们准备收购的是网易。
上一次是在三年前，800BUY的女CEO张毅从美国摩根斯坦利回来不久，靠3000万美元投资创办了炎黄新星公司。正值2001年网易股价暴跌，张毅认认真真地飞去美国和投资人谈收购……
当然，那次收购没有成功，不然也许今天中国的富人榜需要重写。
这一次，800BUY收购了莎啦啦鲜花网。
收购
莎啦啦的鲜花网成立于2000年4月的西安高新技术产业开发区的一间小小的写字楼。几年中无数次搬家，从开发区到商业区，再从西安到北京，在一次次的变化中发展壮大。
2001年10月，莎啦啦与国际鲜花速递组织Interflora缔结合作伙伴关系。目前，莎啦啦是国内最大的网上花店，在全国的4个城市开展了4家连锁店，在全国600多个城市（包括港澳台）、全球185个国家范围内实现了合作配送服务，实现了异地互动配送模式。
反观800BUY，其业务定位非常专注，简单说就是“礼品+电子商务”两个关键词。按照很多业内人士的观点：电子商务这东西我明白，可礼品是什么？巧克力是礼品，那么化妆品是不是？斯沃琪手表是礼品，那么数码相机是不是？鲜花是礼品，那么汽车房子是不是？
所以，对800BUY来说，与其定义礼品，不如定义用户。
这就说到了正题——为什么作礼品电子商务的800BUY要收购作鲜花电子商务的莎啦啦？张毅的解释是：“非常互补，我们的用户群非常一致。”
一致中也有些许不同，虽然同样是学生、小白领等居多，但800BUY用户的男女比例相仿，而莎啦啦用户则大多是男性。但这些微的不同更为张毅眼中莎啦啦的价值加了分。
除了用户群，张毅还看重莎啦啦的人脉关系等，尤其看重莎啦啦线上的营销能力——莎啦啦自己不做花，也只有很少的直营连锁店，绝大多数业务都靠互联网络或“借势”来组织完成。
原莎啦啦的负责人、收购后成为800BUY两位副总之一的郭峰告诉记者，收购的意向起于2004年1月初，而合同签署则在5月1日。5月15日，莎啦啦的员工已经全部并入800BUY，办公地点也搬到了位于甘家口大厦的800BUY办公区。
谈到收购动用的资金规模，张毅有些轻描淡写，“现金加股票吧，当年融资的三千万美元现在大部分还在，没有被烧掉——资金不是问题。”
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