背景：
进入中国市场，宝洁既面临了巨大的自身本土化的挑战，又遭遇了隆力奇、纳爱斯、索芙特、拉芳等本土
品牌的围攻。
策略：
1. 2001年以来，宝洁连续三年在中央电视台广告投放翻番；
2.2003年11月18日，宝洁参与央视招标，以近亿元总额获得全年多个重要广告段位；
3.2004年，宝洁与央视优质节目深入互动，创新开发品牌传播独有广告形式。
4.常年保持在中央电视台一套晚间《焦点访谈》前A特段投放2条15秒广告，占据了14条A特段资源中的七分之一。
实效：
1.近年来宝洁在中国市场的销量成功实现连年增长，突破100亿元大关；
2.飘柔、舒肤佳、佳洁士、汰渍、玉兰油等多个产品在中国市场取得极大成功，中国市场在宝洁全球市场格局中占据了重要地位；
3.行业领先品牌地位得以持续强化，与竞争品牌的距离进一步拉大。
启示：
1.相信广告的力量，相信强势媒体的力量。将中央电视台视为像沃尔玛、家乐福这样的战略合作伙伴，在媒体货架上获取最抢眼的位置；
2.对竞争品牌在媒介传播上予以压制，对高端媒体资源采取排他性占有，拉大品牌差距，树立竞争门槛。
CCTV广告部
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