随着11月18日中央电视台黄金段位广告招标的落槌，超过44亿的庞大金额，带给中国营销、传媒和广告界的，似乎不是欣喜若狂，而是更深沉的忧思。
本来号称"中国来年经济晴雨表"的央视招标结果，能够更上个台阶，意味着企业主们对2004年国民经济的信心指数，以及广告投资力度的对应函数，对传媒界应该是个"大利多"讯号。但是由于省级台担心央视的汲取效应或排挤效应，加上广电总局17号令的广告插播时间压缩，各台只能靠涨价来自求多福了。2004年将是省级电视台总体广告经营能力严肃考验的一年。
至于广告代理公司方面，由于彼此之间长期的割喉竞争，已经把广告行业从上世纪八九十年代的暴利水平转入新世纪以来的极端薄利境地，甚至"零代理"、"负代理"的"赔钱赚吆喝"都有人肯干。这些状况似乎反映广告业的服务劳动，在多数广告主心目中既缺乏附加价值也缺乏核心价值，所以广告主不愿意或只愿意支付少得可怜的服务费用。
其实，如果从广告主价值链的掌握方面来看，更加雪上加霜的是，若干媒体业者的广告部门已经超越传统的行业分工，大幅度侵犯原先属于广告代理公司的业务疆界，提供起全套的包括从营销策划、传播策划一直到媒体策划和媒体购买的服务，并且是免费的服务。这个趋势将压迫中国的广告代理公司重新定位本身的价值链，重新思考行业的"面子"和"里子"。
2003年，某些跨国的所谓"媒体购买专业公司"也逐步丧失竞争力，不但无法进行直接购买，反而纷纷通过各地依附在传媒业者周边的小型媒体代理掮客执行客户的购买任务--其最大特色也是"扬弃专业、追逐价格"。甚至收取公司返点或个人回扣。(这一点，中国本土的广告主和跨国的媒体专业公司居然从事相同勾当!)媒体购买专业公司所标榜的媒体调研优势与媒体策划优势，只能定位为"媒体咨询服务"收取微薄服务费。还有某些媒体购买专业公司改行做起整合营销传播服务，或者叛变原先立场，从代表广告主利益，转向为代表媒体业者利益，延伸到给媒体做包装、定位、培训以及管理顾问的服务。
另方面，跨国广告集团(或传播集团)大规模兼并，同时在中国进行扩张，收买本土二线城市一些较有竞争力的广告公司。同时，跨国广告代理公司的客户逐步本土化，原先通过国际网络平台引进的客户比例，基本上已经下降到30％以下。本地员工比例逐步上升，已经有超过90％以上的；同时，本地员工职位则有上升到"总监"级和"董事总经理"级的。总而言之，跨国广告公司和本土广告公司在市场面和资源面的确越来越同质化，表现在服务水平方面也的确越来越拉近。
最后，并且是最重要的趋势：随着中国综合国力的逐渐提升，在本土营销传播策划实践的案例中，逐渐显示中国民族的自信心与自豪感，这反映中国主流消费者的心理状态。敏感杰出的广告创意人才，如果善于捕捉这个心态，将可对广告艺术传达的形式和内容方面，大胆展现民族的、民俗的、民间的、乡土的、传统的各种象征与神话表述。我个人相信，"具有中国特色的"广告符号论述系统，将可在中国人的精神与感官世界崭露头角，并且获得商业化成功。
来源：国际广告
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