新浪与阳光交换了什么?（上）
王志东离开，留在新浪的人必须证明点什么。不过，新浪与阳光的资本运作显 得操之过急。媒体先是说新浪收购阳光文化，立刻遭到对方否认；然后又传新浪与阳光 合并，结果又遭到了否认。但同样是9月13日新浪网上的声明内容，重新定义一下就能实 现“双赢”吗？ 有人说，如果从产业的角度 上找不出新浪与阳光股权交换的积极意义，那么，股票 市场上的平淡表现就可以证明这是一次令人失望的资本运作。 如果单纯从“节目制作”的角度看，新浪与阳光的资本游戏赢得了颇高的收视率。 2001年9月25日，一个阳光明媚的秋日，一场“婚礼”在新闻界炽热的注视中拉开帷 幕。“婚礼”的主角之一是互联网门户网站新浪，另一个是历史人文电视节目提供商阳 光文化。 作为联姻双方，新浪的聘金是800万美元，外加新浪16%的股份；而阳光的嫁妆则是 29%的公司股份。新浪和阳光文化董事局主席杨澜由此分别成为对方公司的第一大股东。 虽然同样是网络媒体牵手传统媒体打造跨媒体平台，“新浪+阳光”无论在业务、规 模还是运营模式方面都尚无力与“美国在线+时代华纳”这样的经典购并相提并论。更关 键的是，美国在线时代华纳是两个大公司融合成航空母舰；而新浪与阳光只是进行了股 权的有限渗透，双方在寻找结合的交集以外，仍然是按照各自的轨道继续前进。 就在外界质疑“新浪+阳光”既无结合点又缺少互补性时，新浪和阳光硬是在新闻发 布会上带来了他们早产的“孩子”——宽频，以此证明双方不仅可以“结婚”，还有生 育后代的能力。双方对未来的期许是，共同搭建中国最大的宽带门户及跨媒体平台。但 即便这样，双方的宽频前景也将遭遇尴尬。有人问，宽频什么时候才能产生效益？吴征 说：“只有上帝才知道。” （信息来源：大洋网）
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