维文迪重拳出击在线娱乐业
11月22日，法国媒体巨头Vivendi Universal(维文迪环球集团）旗下的美国互联网运营公司发布消息称，该公司将推出全新的在线娱乐服务网络，为公司3600万用户提供高质量的娱乐节目服务，这个在线服务网络将采用最新的商业模式，订购服务这种老套路
的商业模式将被彻底扔掉。
美国互联网运营公司新任首席执行官罗宾-理查兹(Robin Richards)表示，公司将创建一个单一的服务网络，预计在六个月后即可为用户提供全新的在线娱乐服务。新推出的服务对于那些不想为内容付费的人来说将是一个好消息，因为新的服务将用软件应用程序替代传统的订购服务，为客户提供更多的方便、更大的享受。
有分析指出，理查兹倡导的商业模式将使在线娱乐业的版图发生巨变，长久以来，众多的娱乐公司已经习惯了用户订购这种运营模式，使用软件程序替代订购服务无疑会使目前的在线娱乐公司面临巨大的挑战。理查兹希望用循环播放广告的方式获得收入，从而使用户不必再为电影或者在线音乐支付费用了。他表示，“该计划的目的是创建一个媒体消费者网络，并将他们联系在一起。一旦我们做到了这一点，我们就将网络应用程序部署进来，我们预计网络应用程序将是下一个兵家必争之地。”
网络应用程序从本质上说就是能为计算机带来新功能的软件程序，在人们的记忆中，Napster可能算是其中比较著名的一个，它通过提供在线音乐下载和交换服务吸引了8000多万用户。理查兹希望借新推出的娱乐服务网络吸引足够多的眼球，然后获益，但问题是：如何获益？目前，在线娱乐的主要商业模式是订购服务，即用户每月向服务商支付一定数目的费用，然后获得相关的服务，RealNetworks公司推出的RealOne棒球和篮球网络直播服务就是其中比较受欢迎的服务。RealNetworks公司计划在此基础上推出两套新的在线音乐服务。
在订购服务模式兴起之前，服务商们还尝试过其它运营模式，比如电子商务零售模式、基于广告的门户网站模式等等。不幸的是，这些模式基本上都以失败告终，消费者只能依靠自己来寻找他们需要的服务了。于是，越来越多的人开始喜欢提供对等网服务的Napster和Gnutella，之后不久，数百家类似的网络相继出现，为消费者提供各种各样的共享服务。这种服务遭到了音乐唱片公司的强烈反对，他们认为提供这种服务与盗版没什么区别，并将Napster公司告上了法庭。然而，对于消费者而言，合法获取的免费网络内容仍然没有出现。现在，维文迪公司推出的这种商业模式也许能够满足人们的期待。
目前，法国的维文迪公司、德国的贝塔斯曼公司和美国的AOL时代华纳公司都在全力竞争在线娱乐这一市场，希望早日开发出一个能够提供无缝衔接服务的用户网络，扩大自己的市场份额。扬基媒体评估公司的副总裁范德-哈尔(Vonder Haar)表示，“我们正在观注这几家媒体集团如何在互联网上建造公司，这在网络泡沫破裂之后显得尤为重要。目前看来，几家公司都在网络应用程序这一领域里寻找商机。”
在维文迪公司启动在线娱乐计划之前，德国的贝塔斯曼公司已经启动了BeMusic在线娱乐网络，希望能够将公司线下的服务捆绑到线上，从而增加赢利能力。还有一些公司，比如CDNow、MyPlay.com以及Napster公司也在为贝塔斯曼公司的在线娱乐计划添砖加瓦，因此，维文迪公司前面的道路绝不会是一帆风顺的。贝塔斯曼公司迄今为止还没有对自己或是维文迪公司的互联网战略进行过任何评论，不过它已经获得了一个重要的支持者，那就是曾经一度官司缠身的Napster公司。
理查兹倡导的商业模式实际上是在线广告模式的一种新的版本，对于雅虎这样的门户网站来说，这种模式已被证明是相当艰难的。范德-哈尔称，“我并不认同维文迪公司推出的这种新的商业模式，虽然它看起来相当不错。”范德-哈尔同时表示，维文迪公司的计划可能会使其它公司的市场份额受到影响，比如贝塔斯曼。
有消息称，维文迪公司已经与英国电信业巨头沃达丰公司签署了一项协议，努力使双方的全球注册用户人数上升到9300万，两家公司新创建的维萨维(Vizzavi)在线娱乐平台将同时提供有线和无线互联网服务。理查兹预计，未来六个月里，维文迪公司将能够把集团下属的所有在线资产整合到一起，从而形成一个无缝网络，在更多的范围内促进公司业务的开展。理查兹表示，这将是一项庞大的工程，在网络资源整合完成后，用户将可以同时利用公司旗下的五大在线娱乐网络，它们是MP3.com、Emusic.com、GetMusic.com、InsideSessions.com和RollingStone.com。理查兹预计在线广告的收入会因此巨增。在推出内容服务的同时，维文迪公司还计划增加对基础设施的投入，开放新的技术，从而提供更加丰富的内容和运营模式。
范德-哈尔称，现在评论这种商业模式是否可行还为时过早，但可以肯定的是，它绝不会是一帆风顺。
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美国互联网运营公司新任首席执行官罗宾-理查兹(Robin Richards)表示，公司将创建一个单一的服务网络，预计在六个月后即可为用户提供全新的在线娱乐服务。新推出的服务对于那些不想为内容付费的人来说将是一个好消息，因为新的服务将用软件应用程序替代传统的订购服务，为客户提供更多的方便、更大的享受。
有分析指出，理查兹倡导的商业模式将使在线娱乐业的版图发生巨变，长久以来，众多的娱乐公司已经习惯了用户订购这种运营模式，使用软件程序替代订购服务无疑会使目前的在线娱乐公司面临巨大的挑战。理查兹希望用循环播放广告的方式获得收入，从而使用户不必再为电影或者在线音乐支付费用了。他表示，“该计划的目的是创建一个媒体消费者网络，并将他们联系在一起。一旦我们做到了这一点，我们就将网络应用程序部署进来，我们预计网络应用程序将是下一个兵家必争之地。”
网络应用程序从本质上说就是能为计算机带来新功能的软件程序，在人们的记忆中，Napster可能算是其中比较著名的一个，它通过提供在线音乐下载和交换服务吸引了8000多万用户。理查兹希望借新推出的娱乐服务网络吸引足够多的眼球，然后获益，但问题是：如何获益？目前，在线娱乐的主要商业模式是订购服务，即用户每月向服务商支付一定数目的费用，然后获得相关的服务，RealNetworks公司推出的RealOne棒球和篮球网络直播服务就是其中比较受欢迎的服务。RealNetworks公司计划在此基础上推出两套新的在线音乐服务。
在订购服务模式兴起之前，服务商们还尝试过其它运营模式，比如电子商务零售模式、基于广告的门户网站模式等等。不幸的是，这些模式基本上都以失败告终，消费者只能依靠自己来寻找他们需要的服务了。于是，越来越多的人开始喜欢提供对等网服务的Napster和Gnutella，之后不久，数百家类似的网络相继出现，为消费者提供各种各样的共享服务。这种服务遭到了音乐唱片公司的强烈反对，他们认为提供这种服务与盗版没什么区别，并将Napster公司告上了法庭。然而，对于消费者而言，合法获取的免费网络内容仍然没有出现。现在，维文迪公司推出的这种商业模式也许能够满足人们的期待。
目前，法国的维文迪公司、德国的贝塔斯曼公司和美国的AOL时代华纳公司都在全力竞争在线娱乐这一市场，希望早日开发出一个能够提供无缝衔接服务的用户网络，扩大自己的市场份额。扬基媒体评估公司的副总裁范德-哈尔(Vonder Haar)表示，“我们正在观注这几家媒体集团如何在互联网上建造公司，这在网络泡沫破裂之后显得尤为重要。目前看来，几家公司都在网络应用程序这一领域里寻找商机。”
在维文迪公司启动在线娱乐计划之前，德国的贝塔斯曼公司已经启动了BeMusic在线娱乐网络，希望能够将公司线下的服务捆绑到线上，从而增加赢利能力。还有一些公司，比如CDNow、MyPlay.com以及Napster公司也在为贝塔斯曼公司的在线娱乐计划添砖加瓦，因此，维文迪公司前面的道路绝不会是一帆风顺的。贝塔斯曼公司迄今为止还没有对自己或是维文迪公司的互联网战略进行过任何评论，不过它已经获得了一个重要的支持者，那就是曾经一度官司缠身的Napster公司。
理查兹倡导的商业模式实际上是在线广告模式的一种新的版本，对于雅虎这样的门户网站来说，这种模式已被证明是相当艰难的。范德-哈尔称，“我并不认同维文迪公司推出的这种新的商业模式，虽然它看起来相当不错。”范德-哈尔同时表示，维文迪公司的计划可能会使其它公司的市场份额受到影响，比如贝塔斯曼。
有消息称，维文迪公司已经与英国电信业巨头沃达丰公司签署了一项协议，努力使双方的全球注册用户人数上升到9300万，两家公司新创建的维萨维(Vizzavi)在线娱乐平台将同时提供有线和无线互联网服务。理查兹预计，未来六个月里，维文迪公司将能够把集团下属的所有在线资产整合到一起，从而形成一个无缝网络，在更多的范围内促进公司业务的开展。理查兹表示，这将是一项庞大的工程，在网络资源整合完成后，用户将可以同时利用公司旗下的五大在线娱乐网络，它们是MP3.com、Emusic.com、GetMusic.com、InsideSessions.com和RollingStone.com。理查兹预计在线广告的收入会因此巨增。在推出内容服务的同时，维文迪公司还计划增加对基础设施的投入，开放新的技术，从而提供更加丰富的内容和运营模式。
范德-哈尔称，现在评论这种商业模式是否可行还为时过早，但可以肯定的是，它绝不会是一帆风顺。
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